2016年8月，落戶西安的西北指揮部掀開全新的一頁。在中鐵北京工程局黨委、中鐵北京工程局的正確領導下，西北指揮部強化區域經營職能，加大區域經營拓展力度，推動落實“三個一體化”，把區域經營、扎根經營、立體經營的經營理念落實到各項工作中，四年來共計新簽合同317.21億元。
細化落實 確保區域工作有序開展
作為中鐵北京工程局在西北區域管理職能的延伸，西北指揮部全面推進“區域經營、立體經營、屬地經營”，不斷提升企業市場經營能力。
2016年成立之初，西北地區僅有5人從事經營活動。四年來，通過內部調動、外部引進等手段不斷充實經營隊伍，現有經營人員20人。西北指揮部內設市場部、工程部、綜合部、財務部等4個部門，下設西安、榆林、蘭州、天水、銀川、西寧、烏魯木齊7個經營部，經營機構逐步完善。同時，修訂完善各類規章制度10余項，不斷完善管理體系，提升管理效能，獲得2019年度“中鐵北京工程局先進集體”稱號。
深耕細作 實現區域內高質量發展
唯有深耕細作，才能收獲碩果。西北指揮部持續深化區域經營，全面統籌經營資源，不斷加強經營要素建設，高度重視前期營銷策劃。從認真研究政策形勢、市場環境、投資趨向入手，同時對自身在信息資源、資質、業績、資金、人員等經營要素方面的配置情況和區域內競爭對手情況開展系統分析，充分結合實際，做實做細基礎工作，在前期經營籌謀上下功夫，為區域經營工作重點方向提供數據和資料，從區域層面提高集團公司相關規劃的準確性、客觀性、超前性。
西北指揮部按照分析市場、深入市場、把握重點的經營思路，編制完成了西北五省市場調研報告，建立了詳細有效的大數據資料庫，對西北五省的經濟狀況、基建政策、各專業市場規模及發展趨勢、重大項目進展情況、各專業領域的評標辦法、預算水平、強勢競爭單位等信息進行深入分析研判，對自身優劣勢進行分析對比，明確優勢區域，制定改進方案和營銷工作重點。在做了大量前瞻性調研和準備工作后，西北指揮部能夠有的放矢開展工作，順利實現在西北五省的滾動經營。
抓好在建 推動區域市場良性循環
圍繞在建抓經營，西北指揮部在信用評價工作中，充分發揮管理體系效能，協同開展好在建項目監管、信用評價各項工作，從而推動實現區域市場的良性循環。
指揮部與31個在建項目的主要管理人員建立起日常工作溝通機制，實時了解掌握區域內的市場信譽、在建項目安全質量狀況，通過日常檢查督導，跟蹤處理結果，及時消除隱患。同時，與各省市政府部門、各省市交通主管機構、鐵路局、質檢部門、建設單位、應急管理機構建立了溝通渠道，及時反饋業主需求和所關心的問題，全面掌握建設單位對項目的評價和要求，及時協調解決過程中出現的問題，開展應急響應機制，協調解決突發問題、將負面影響消除在萌芽狀態。
黨建引領 切實發揮戰斗堡壘作用
西北指揮部堅持強黨建、促發展，以黨建引領為根本，不斷強化基層黨組織建設，以有力舉措推進黨建工作，為項目部健康有序發展提供了堅強的政治、思想和組織保證。西北指揮部通過深入學習黨的十九大、十九屆四中、五中全會精神、貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，開展黨建主題活動，加強黨員學習教育，深化廉潔警示教育，不斷強化黨員干部“四個意識”，切實增強執行力，抓好組織落實，做到令行禁止。
面對百舸爭流、千帆競技的新時代，西北指揮部將以更加飽滿的熱情，更加奮發的精神，更加務實的作風，加大經營力度，提升經營質量，為企業高質量發展做出新貢獻。（供稿：西北指揮部）
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