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【系列報道】搭建人才管理梯隊 助推企業高質發展

近年來，中鐵北京工程局牢固樹立“人才優先”發展理念，大力實施“人才強企”戰略，持續深化人事體制機制改革，著力加強管理人才隊伍和專業技術人才隊伍建設，綜合施策、多措并舉，為企業高質發展提供了強有力的人才保障。

多措并舉激發干部隊伍活力

中鐵北京工程局以“四好”班子創建活動為抓手，綜合各單位財務、安全質量管理等“一票否決”意見和班子日常管理等多項因素，每年評選出年度“四好”班子，有效提高兩級領導班子和領導干部能力，提升班子的凝聚力和戰斗力。

為規范選人用人工作，集團公司持續加強建章立制，先后制定發布了《人才隊伍建設規劃（2018-2020年）》《領導班子職數職名管理辦法》，修訂了《領導人員管理辦法》《職工代表大會民主評議領導班子和領導班子成員實施辦法》《集團公司本部職員任用管理暫行辦法》等系列管理制度，為扎實做好干部工作提供制度保障。同時為提升后備干部管理水平，修訂了《后備干部管理辦法》，明確后備干部選拔標準，建立民主推薦、組織選拔機制，完善“備用結合”的培養使用措施。連續三年組織評選明星項目經理，增強基層干部隊伍活力。

拓寬渠道加強人才隊伍引進

為滿足企業高質量發展對人才的迫切需求，集團公司積極拓展人才引進渠道。通過高校畢業生招聘、社會招聘、頂崗實習生等引進方式，進一步充實了人才隊伍建設。近三年來，集團公司先后從130多所高校共引進畢業生918人，累計引進成熟人才622人，先后從21多所高職院校共引進頂崗實習生1472人。

面對激烈的建筑人才市場競爭形勢，集團公司及時調整策略，探索更多的人才引進方式，積極主動開拓招聘市場，本科以上招聘院校由2017年的85所增加到目前的131所，高職院校由2017年的16所增加到目前的21所。同時，進一步加強校企合作，通過互訪、座談、交流等形式，增強互信、深化合作，建立起良好的校企合作關系，不斷鞏固已有招聘市場。

創新形式強化員工素質提升

近幾年，中鐵北京工程局在人才培養上立足于“內培為主、外引為輔”，著力探索內部培養的新思路和新渠道。創新畢業生培養方式，開展了“導師帶徒”和領導人員與高校畢業生聯系對接工作，實現了“雙導師”見習培養模式，從業務、生活、思想等方面進行跟蹤培養。創新青年人才培養方式，連續兩年舉辦畢業生優秀代表能力素質提升班，對近五年畢業的優秀畢業生進行提升培訓，重點培養，為各系統發現和儲備后備人才提供依據。創新員工教育培訓方式，建立完善了三級培訓管理體系，推行專業技術人員繼續教育培訓登記，培訓學時與職評掛鉤；建立“五部兩室”負責人培訓認證制度，開展集團公司技術專家和變更索賠專家兩級評審推薦，其中享受國務院特殊津貼專家1人，股份公司專家1人，局一級技術專家6人、二級技術專家5人，變更索賠專家6人。集團公司推行了內訓師隊伍建設，舉辦技能大賽選拔高技能人才等，進一步優化了專業技術、技能人才隊伍結構，完善了黨群、行政和技術（總工、專家和職稱）三類職業發展通道，為企業改革發展提供人力資源支持。

近年來，在薪酬待遇方面，集團公司進一步加大向專業技術技能型人才傾斜的力度，提高了專業技術技能人才的薪酬水平，激發了廣大技術技能型人才立足崗位、鉆研業務的積極性和主動性。

下一步，中鐵北京工程局將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，努力做好新時期干部管理和人力資源管理工作，完善人才引進培育機制，努力提高人才隊伍管理水平，為企業高質量發展提供堅強有力的人才保障。