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【系列報道】夯實企業管理基礎 提質增效卓越發展

圍繞構建“2+1”管理模式，中鐵北京工程局以強基固本、提質增效為主線，企業管理不斷取得新成效，被中國施工企業管理協會評為“2017年度優秀施工企業”，被中國鐵路上海局集團評為“標桿施工單位”。

公司治理走向規范有效

近年來，中鐵北京工程局不斷完善企業管理制度，持續加強內控體系建設，不斷提高公司治理水平。一是董事會戰略引領能力不斷彰顯。牢牢把握穩中求進的工作總基調，加強戰略規劃管理，合理確定年度計劃指標，促進了主要經濟指標圓滿完成。二是公司治理機制不斷完善。配合股份公司完成對集團公司董事會、監事會的換屆考核，修訂了《董事會議事規則》《監事會議事規則》，為科學決策提供了制度保證。三是重大事項決策不斷規范。強化依法合規建設，制訂合規管理辦法，加強重大決策事項的合規性審核。自2017年來，召開董事會會議33次，審議議案295項；召開監事會會議20次，審議議案99項，做到了決策及時準確、程序依法合規。四是風險防控水平不斷提高。通過編制年度全面風險管理報告，明確重大風險源，加強過程管控，做好防范化解工作，企業風險管理能力進一步增強。

改革重組激發內在活力

中鐵北京工程局認真貫徹落實中央和國務院國資委深化企業改革的部署要求，積極推進企業壓減工作，加大內部整合力度，扎實做好扭虧解困工作，夯實發展根基，激發內在活力。2015年，將所屬二、五、六、七、八、機場、深圳共7家單位重組整合為二公司、機場分公司、建筑分公司3家單位。2016年，共注銷了2家子公司和10家分公司。2017年，共“壓減”企業19家，其中法人4家，非法人15家，同時完成了中鐵北京工程局的更名和搬遷，開啟了企業發展的新征程、新篇章。2018年，集團總部成立了合同部、融資部；投資分公司并入天豐公司，監理公司重組到中鐵華鐵，一公司和天津公司分別搬遷新址。積極開展企業壓減、“三供一業”移交，截至2018年底，共壓減企業46家，其中法人7家，非法人39家，實現了企業的減負和輕裝上陣。

項目管理推動提質增效

近年來，中鐵北京工程局圍繞提質增效，于2015年制定了推進全面精細化管理實施方案，赴11家優秀企業進行對標學習，全面推行工程項目精細化管理，堅持以“項目、財經、技術”三大管理為抓手，持續夯實管理基礎，注重提升履約能力，在鐵路信用評價中六次進入A類，并在2017年下半年、2018年上半年連續榮獲鐵路信用評價A類企業第一名。

自2015年以來，中鐵北京工程局以全面開展項目管理實驗室活動為平臺，在蒙華鐵路項目部先行試點、打造標桿和樣板，通過確定重點研究課題、明確重點工作內容、編制項目管理手冊，不斷推進管理創新，形成一系列管理創新成果，集團公司于2017年獲得中國中鐵工程項目管理實驗室活動優秀管理創新獎。2018年，共有3項管理型創新課題獲得股份公司級創新成果，建立了“ABCD”項目管理模式和管理型企業試點；推進企業規章制度換版升級，企業依法合規經營和精細化管理邁上了新臺階。

主要經濟指標快速增長

近年來，中鐵北京工程局新簽合同額、營業額、營業收入、凈利潤等主要經濟指標實現快速增長。2018年，完成企業營業額253.5億元，創歷史新高；完成營業收入221.36億元，完成凈利潤3.25億元，貨幣資金存量連續3年超過30億元，經營性現金流連續3年實現凈流入。

同時，中鐵北京工程局所屬各子分公司也逐步邁上發展的快車道，北京公司獲評2013年度“中國中鐵三級施工企業20強”第18名，一公司獲評2017年度“中國中鐵三級綜合工程公司20強”第12名，天豐公司榮獲2018年度“中國中鐵三級專業工程公司20強”第19名。