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【系列報道】高揚經營開發龍頭 闊步向前跨越發展

編者按：為慶祝新中國成立70周年，從今日起，中鐵北京工程局官方微信公眾號將在“慶祝新中國成立70周年專欄”中分七個專題，分別對經營開發、企業管理、人才培養、科技創新、安全質量、黨建工作、企業文化等方面取得的成就進行報道，充分展示中鐵北京工程局改革發展的成就，激發全體員工愛國愛企之情，積極投身到推動企業高質量發展、實現中華民族偉大復興的偉大征程！

中鐵北京工程局自重組以來，搶抓國家政策機遇，不斷深化企業改革，高揚經營開發龍頭，狠抓施工主業發展，加強企業系統管理，持續優化科技創新，著力保障職工生活，一系列的務實舉措奏響中鐵北京工程局闊步向前、跨越發展的鏗鏘樂章。

9年來，中鐵北京工程局人不懼艱難、不畏挑戰，將“負重與堅韌”轉化成發展的驅動力，在探索中不斷前進，在曲折中不斷發展，在奮斗中不斷收獲，以“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，譜寫了一篇篇動人的中鐵北京工程局發展故事。今天我們推出的是系列報道之一——經營開發篇，一起看看中鐵北京工程局高揚經營開發龍頭，闊步向前、跨越發展的新歷程吧！

在2018年上交的成績單中，中鐵北京工程局經營開發業績表現搶眼，完成新簽合同額477.31億元，占股份公司下達確保目標450億元的106.07%，刷新歷史紀錄。這份成績單，正是中鐵北京工程局多年來高揚經營開發龍頭，以高質量經營帶動高質量發展取得的成效。

體系建設助推智慧經營

近年來，中鐵北京工程局聚焦“2+1”管理，初步構建了“1+2”經營格局，完善了經營管理頂層設計，出臺了7個營銷類、8個投資類管理辦法，建立健全了投資項目管理體制機制，強化執行、強化考核、強化兌現，形成了全要素、全周期、全系統投資經營管理模式。特別是在“2+1”管理模式下，充分發揮8個區域指揮部、23個營銷辦事處的作用，推動區域經營生產一體化邁出堅實步伐，經營體系、三大經營格局初步形成。

目前，中鐵北京工程局已形成了集團公司為戰略和管控中樞，子分公司為主體主責主操作載體，區域指揮部為區域經營、立體經營、扎根經營載體的基本架構，不斷強化兩個經營一體化、生產經營一體化、市場現場一體化“三個一體化”管理機制，為合規經營、智慧經營奠定堅實基礎。

模式創新拓寬經營領域

近年來，中鐵北京工程局不斷探索經營模式創新，特別在投融資模式和總承包經營模式上，按照“北京局+”“產業+”，建立上中下游各類專業合作機制，與多家金融機構、地方政府、企業集團簽署了戰略合作協議，和承德雙灤區政府、中鐵投資、航空工業建投、中國海洋航空集團、中資藍天、中鐵華鐵等多家單位開展了積極合作。

中鐵北京工程局憑借鐵路公路房建4項特級資質、行業設計甲級5項、總承包資質19項、專業承包資質27項，開拓了鐵路、公路、市政城軌、房建、機場、裝飾裝修、投資項目等經營領域，同時不斷向城中村和棚戶區改造、地下管廊、智慧城市、城市小鎮以及航天城等新領域拓展，逐步帶動上中下游一體化發展。

在狠抓傳統經營和投資經營的同時，中鐵北京工程局積極向海外市場進軍，在海外市場培育新的增長極和發力點，先后中標了孟加拉帕德瑪大橋連接線項目、援巴基斯坦瓜達爾新國際機場項目，并在首屆中非經貿博覽會上成功簽訂尼日利亞阿夸伊博姆州國際機場改擴建項目框架合同，實現海外發展新突破。

要素建設提升經營質量

2018年，企業在鐵路信用評價連續5次位居A類，股份公司內部信用評價首次進入A類。近幾年來在信用評價工作中取得的良好成績，有力提升了企業品牌形象，為我們在激烈的市場競爭中創造了絕佳的優勢。

中鐵北京工程局注重加強營銷機構和營銷隊伍建設，在全國多個一線城市和重點區域建立辦事處，配齊配強區域指揮部人員，通過業務培訓和考核管理，提升營銷隊伍業務技能，真正打造一支復合型、專家型、學習型、創新型經營團隊。

站在推動企業高質量發展的新起點上，圍繞打造“中國中鐵上游團隊、中國中鐵上游企業”的總體目標，中鐵北京工程局將繼續高揚經營開發龍頭，抓好大經營、大開源，努力形成傳統經營、投資經營、海外經營競相發展的生動局面，全面推動企業轉型升級和新舊動能轉換，提升企業核心競爭力。