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一公司汶馬項目部多措并舉嚴格成本管理

         為推進項目成本管理制度化和科學化，實現項目最佳效益，一公司汶馬項目部多措并舉嚴格成本管理。
         項目部在出臺相關制度對成本管理進行詳細規范的同時，制定了兩項管控措施。一是加強對施工成本的管控，包括內結算、成本動態上報、經濟活動分析上報的流程和獎懲措施；二是加強對間接費用的管控，包括工資薪酬、低值易耗品、辦公費用等。
         今年以來,汶馬項目部各項工程均處于攻堅階段，項目部積極推進成本精細化管理，對項目生產經營活動實施高頻跟蹤，動態研究和成本數據分析，使項目成本始終處于可控狀態。（作者：蔣章勛、郭晨 編輯：賈二鳳）