望安項目認真踐行“三嚴三實” 加快推進項目建設
望安高速公路是貴州省政府確定的2015年“縣縣通高速”戰略的重點項目，時間緊、任務重、標準高、壓力大。在推進工程建設的過程中，望安項目領導班子堅持把“三嚴三實”教育與工作實踐相結合，用施工大干的成果檢驗“三嚴三實”的學習效果，使干部作風得到有效轉變，工作效率得到進一步提高，促進了項目安全、質量、進度管理，取得了明顯成效。
一是抓好調研、摸清實情。項目部領導班子成員結合自己分管的工作，對項目管理中存在的問題，尤其是影響施工進度的問題進行廣泛調研，真正摸清具體情況，提出解決思路和方案，形成調研報告，為尋找對策、解決問題提供依據。
二是明確形勢、宣傳發動。在充分調研的基礎上，對望安項目面臨的形勢、資源及管理情況、存在的主要矛盾、工作思路和措施等進行深入探討，形成了“望安項目形勢任務宣傳提綱”，對參建員工進行了廣泛的宣傳發動，統一思想，堅定信心，為克服施工困難、實現大干目標提供了精神動力。
三是制定措施、強化管理。針對影響進度的資金、物資、技術、安全、征拆等關鍵問題，項目部成立了資金物資、技術變更、安全質量監督、大干考核兌現和征地拆遷協調等五個保障組，建立了溝通協調和問責機制，每天召開生產協調會，明確工作牽頭部門和問題解決時限，加強了施工管控。
四是組織大干、嚴格考核。全面落實集團公司“大干120天”的要求，在不同施工階段分別開展了勞動競賽活動，明確節點目標，量化考核指標，任務細化到天、分配到人，以周為單位進行考核兌現。通過獎優罰劣，形成了你追我趕、大干快上的施工大干氛圍。
五是身體力行、做好表率。項目部領導班子以行動踐行“三嚴三實”要求，充分發揮表率作用，深入一線，靠前指揮，分別帶領相關部門組成三個工作組，進駐三個分部進行盯崗督戰，帶領廣大員工晝夜奮戰、拼搏大干，任務目標不完成決不撤離，有力地加快了施工進度。 (郭玉明)
