六分公司辛店項(xiàng)目部,是集團(tuán)重組以來分公司首批自營自管項(xiàng)目。項(xiàng)目開工伊始,六分公司便意識到,務(wù)必將重組成果在首批自營自管項(xiàng)目中充分體現(xiàn),并通過優(yōu)異的項(xiàng)目管控成績?yōu)楹罄m(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),六分公司本著通過項(xiàng)目拓市場,通過項(xiàng)目練內(nèi)功,通過項(xiàng)目樹品牌,通過項(xiàng)目促重組,通過項(xiàng)目真正體現(xiàn)中鐵航空港特點(diǎn)的原則,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,將精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目各項(xiàng)工作始終,做到了高標(biāo)準(zhǔn)起步,嚴(yán)要求運(yùn)作。特別是將爭創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”作為項(xiàng)目運(yùn)作成功與否的重要標(biāo)志及管理提升活動(dòng)的重要載體。
為切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平,項(xiàng)目部于近日特邀“長城杯”專家到項(xiàng)目部進(jìn)行創(chuàng)杯指導(dǎo)。專家從施工項(xiàng)目管理、模板、鋼筋、混凝土推廣應(yīng)用新技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。項(xiàng)目部各部門技術(shù)人員認(rèn)真聽取了專家的意見和建議,對現(xiàn)有工程資料的不足之處進(jìn)行了對標(biāo)整改,并將整改方案作為后續(xù)工作的樣板,在日常的施工生產(chǎn)中大力推行。
此次的專家指導(dǎo)對項(xiàng)目部管理水平的提升起到了推動(dòng)作用,為爭創(chuàng)“長城杯”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為“管理提升活動(dòng)”在項(xiàng)目的大力推進(jìn)找到了切入點(diǎn),也將促使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作上臺階,為集團(tuán)公司的發(fā)展、為六分公司的做實(shí)做優(yōu)作出貢獻(xiàn)。(文/攝 王合生 編輯/王剛)
“長城杯”專家正在進(jìn)行創(chuàng)杯指導(dǎo)