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以管理提升活動大會精神推進企業管理邁上新臺階

六分公司積極響應集團公司管理提升活動動員大會、經濟活動分析會議精神號召，會后第一時間召開黨委會，就貫徹落實會議精神進行研究部署，成立了以總經理為組長、機關各部門負責人、所屬各項目部經理為組員的活動領導小組，同時，制定細化了貫徹此次會議精神的實施辦法，迅速推進工作抓細落實。

六分公司重組之初，提出了“整章建制夯實管理基礎，多措并舉融合企業文化，區域定位開拓專業市場，強化管理嚴控施工生產，積極穩妥處理歷史遺留問題”的工作思路，將夯實管理基礎放在了首要位置，并積極通過嚴格落實集團公司各項工作要求和學習兄弟單位經驗來提高自己。該公司經過一段時間的拼搏奮進，各項工作穩步、有序推進。

今年以來，六分公司在總結回顧以往工作的同時，深刻認識到要真正做優做實三級公司，要在同等市場條件、同等資質及硬件條件下做到行業領先，務必要在創新和提升管理能力上下功夫，并積極尋找提升管理能力的突破口。該公司以集團公司此次管理提升活動動員大會、經濟活動分析會議精神為新的動力，團結進取，齊抓共管，為謀求新發展開拓新思路。六分公司黨委結合提升管理能力活動要求，從行政管理、黨建思想政治工作兩大方面擬就了19個議題，在黨委中心組學習過程中深入研討，要求班子成員依據分管工作，選擇議題寫出高質量的研討發言材料，同時將國資委、股份公司、集團公司領導有關提升企業管理能力的講話精神作為學習重點內容，組織大家聯系實際，認真學習研討，將學習能力轉化為創新進取展作為的動力，并緊密結合企業實際情況，就貫徹落實集團公司管理提升活動會議精神，制定了“突出一個重點、狠抓兩個環節、發揮三個作用、實現四個成果”的“一二三四”活動部署，即：突出管理提升中的提升重點；狠抓全面預算管理和經濟活動分析兩個環節；發揮經營開發、施工生產、安全質量在管理提升中的重要載體作用；在基礎管理工作、成本管理工作、安全質量工作、歷史遺留問題處理工作四個方面體現管理提升成果。并確定了活動階段節點及預期效果，增強了活動的針對性和操作性。

六分公司正以集團公司管理提升活動動員大會精神為動力，狠抓管理不放松，腳踏實地推動做優做強企業工作深入開展。（文/劉宇  攝影/郭中華  編輯/肖文勇）