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三公司大西項目呈現向好發展態勢

優化資源配置  理順各方關系

自集團公司內部重組整合后，新組建的三公司迅速把工作重心轉移到生產經營上來，把大西項目作為公司三個在建項目的重中之重，認真研究部署，重新審視現狀，采取有力措施，理順各方關系，優化資源配置，強化管控能力，快速止損止滑，迅速打開大西項目施工生產新局面。

一是成立了以公司總經理高正利為組長，以主管生產副總經理張立業，黨委副書記、紀委書記張寶月，副總工程師兼工程管理部部長栗勇為副組長的大西項目工作組，深入大西項目進行深度調研，現場辦公，解決實際問題。二是工作組迅速與三局大西指揮部的主要領導進行了溝通匯報，詳細了解大西項目的有關情況，并通報了三公司組建后的有利形勢，表明了集團公司和三公司領導的決心和信心，贏得了三局大西指揮部的理解和支持。三是工作組對管段內所有工點進行了現場勘察，認真詢問并聽取了有關人員關于大西項目概況、工程進度及下一步計劃、工程重點難點、項目安全質量等情況，重點是合同簽訂與賬項梳理情況。

針對大西項目目前的情況和問題，對下一步工作進行了研究和部署：第一，對大西項目領導班子進行了調整和補充，對項目部及工區進行了優化組合，對協作隊伍進行了重新部署，初步形成了一個管理和技術力量齊整、隊伍精干的管理團隊，為順利完成大西項目施工任務，扭轉被動局面打下了堅實的基礎。第二，抓隧道復工，規避安全風險。工作組到現場后，立刻與隧道的三家協作隊伍負責人進行了溝通，了解協作隊伍目前的困難和要求，找到了與協作隊伍的分歧癥結，并迅速制訂相應措施，化解分歧矛盾，解除了協作隊伍思想顧慮，復工前的各項準備工作已緊鑼密鼓展開。第三，重新審核項目合同，梳理項目成本，全面展開對大西項目的合同、驗工、結算、成本的審核檢查工作，全面掌握大西項目的經濟運行情況，為下一步制定大西項目的經濟指標奠定了基礎。第四，調整施工計劃，明確節點目標。根據三局局指的生產計劃安排，對大西項目今年的任務指標進行了全面的安排部署，對計劃進行了重新修訂和調整，以確保架梁主線為目標，確定了各個工號、工點的節點工期，對施工隊伍和施工裝備進行了重新調整和部署，以滿足各項生產指標的全面落實。第五，搞好宣傳發動，提升隊伍凝聚力和戰斗力。工作組組織召開了項目部全體職工大會，全面介紹了三公司組建后的良好態勢，激勵大西項目全體員工要鼓足士氣，增強必勝信心，盡職盡責，全力投入到項目的施工管理中去。

    目前，大西項目上下精神面貌煥然一新，全體員工信心十足，士氣高漲，決心以實際行動在大西項目創造新業績，為集團公司贏得信譽。（文/徐德昌 王天亮 編輯/郭玉明）