練內功 打基礎 強管理 創一流
——遼寧公司正式啟動冬季大培訓工程
人力資源部部長吳尊亭詳細介紹了本次冬季大培訓籌備情況，本次培訓是遼寧公司自4月1日重組以來舉辦的最大的一次集中培訓活動， 42名授課講師分別來自集團公司，一公司、二公司及其他單位的人員，授課老師級別較高，經驗豐富，是一次非常難得的培訓機會，希望大家認真聽講，認真做好筆記。遼寧公司黨委書記馬旭在講話中指出，本次冬季大培訓遼寧公司及集團公司領導非常重視、并給予大力支持，機會非常難得。希望大家珍惜這次機會，學好、學踏實。
遼寧公司總經理陳建強在開班典禮上講話指出，遼寧公司重組整整八個月以來，各項工作都取得了階段性的勝利，舉辦這次培訓班是為了遼寧公司培訓一批中堅力量。陳總從五個方面闡述了本次培訓班的意義。一是適應遼寧公司重組、加快發展的需要。公司重組以來，人員管理經驗比較薄弱，對企業管理的力度和深度不足。公司的規章制度，執行落實比較欠缺，項目管理急需管理人員責任和能力提升。二是夯實基礎管理工作，提高項目管理的需要。通過系統的綜合性培訓，明確各部門管理職能、流程，加強公司及項目上各部門之間接口管理，提高整體管理水平。三是適應重組之后是公司精細化管理的需要。公司重組以來，以夯實基礎管理，強化執行落實為主題，今后還要繼續執行下去。精細化怎么樣推行，怎樣執行，通過此次培訓提高大家的責任感意識和業務技能。四是練內功，打基礎，強管理，創一流的需要和統一思想、轉變觀念、提高認識、凝心聚力的需要。通過培訓提高大家的責任感、轉變思想作風、提高團隊合作意識。
陳總從八個方面講述了此次培訓班的目的。一是在全公司形成良好的學習氛圍，建設一個學習型企業。把大家的學習精神拿出來，學制度、學管理、學標準、學做人、學做事。不要做現代文盲——不持續學習，不學習新技術。通過此次培訓班拋磚引玉的作用，養成良好的學習風氣，經常對項目技術等領域進行總結。二是加強部門間的接口管理，減少內耗。內耗是最大的浪費，本次讓參加培訓的人員學習安排的所有課程，就是為了加強接口管理，相互了解一下各部門有什么管理要求。各部門也是立體交叉的，所以接口這一塊，在各個部門腦海里面確實要下功夫。三是提升我們的管理水平，向管理要效益。勞動力資源配置在當前成為施工企業最核心的競爭力，牽一發動全身。要通過此次培訓，系統掌握資源配置要領，提高我們的管理水平，通過強化管理取得效益。四是提高安全質量管理水平，向安全質量要效益。安全是天，質量是命。公司當前開展的“大反思、大討論、大檢查、大整改”活動，是加強公司安全質量管理工作的一次重大活動。通過此次安全質量培訓，牢固樹立安全質量意識，規避損失，向安全質量要效益。五是向責任要效益。責任不到位或者流程不到位，給我們造成的損失屢見不鮮。吉草一期的夏富謙同志，一天就休息4個小時，每天一大早就開始忙乎。工地上那里缺根鋼筋都知道，非常熟悉。這個老同志，沒有高的學歷，這就是責任心。如果遼寧公司所有職工人人盡職、人人盡責，那公司發展前景一定會很燦爛。持之以恒，堅持不下來，很不容易。做事情要有始有終，堅持不懈。變被動工作為主動工作，變要你干工作為我要干工作，主動的去做。六是通過這次培訓樹立全面預算的理念，變項目管理為管理項目、經營項目。如何經營好項目，加大二次經營，技術管理是龍頭，經營管理是中心，成本分析是主線。調動所有部門，以這條主線為中心，運行起來。七是創新管理，更新觀念，改變思路。要敢于創新，積極向上級建言獻策，改變傳統觀念和思路，通過理念的創新，加強我們的管理水平。八是通過培訓發揚團隊協作精神，群策群力，發揮全體職工的潛力。一個人的力量是有限的，要發揚團隊合作精神，發揮大家的智慧和力量，共同干好每項工程，做好各項工作，為公司發展做出積極貢獻。
遼寧公司2011年度冬季大培訓工程為期26天，共涉及工程技術、物資、機電設備、安全質量、預算經營、成本控制、財務、人員管理、黨風廉政教育、團隊文化和執行力建設等多個方面，并安排了施工現場培訓課程。通過培訓，為遼寧公司加強各項管理工作提供有力的人員保障。 （李梅花 侯永明）
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