北京公司中鐵西城項(xiàng)目部承建的北京市門頭溝區(qū)首批試點(diǎn)“職住平衡”自住房，比原合同工期提前兩個(gè)月完成了交房工作，工程質(zhì)量上乘。在國慶節(jié)前，幾百戶業(yè)主歡天喜地的在現(xiàn)場(chǎng)接房，通過調(diào)查，最終業(yè)主滿意度高達(dá)99%。這么高的評(píng)價(jià)是如何得來的呢？
直面困難 確保工程工期
北京公司中鐵西城項(xiàng)目部承建的500多套自住房，合同工期為23個(gè)月。從合同簽訂那刻起，項(xiàng)目部就立志要確保工期只能提前不能拖后，因?yàn)檫@關(guān)系到投資者和業(yè)主的切身利益，也關(guān)系到公司的信譽(yù)。
北京公司迅速抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目部，由榮獲全國巾幗標(biāo)兵、北京市勞模、北京市三八紅旗手、股份公司諸多榮譽(yù)的集團(tuán)公司唯一女項(xiàng)目經(jīng)理劉秀英擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)項(xiàng)目部管理人員來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。工程地處門頭溝永定鎮(zhèn)東辛秤村，地塊四周全部為市政在建土石方道路，加之地塊紅線內(nèi)用地十分緊張，解決材料運(yùn)輸及存放成為項(xiàng)目第一要?jiǎng)?wù)。從進(jìn)場(chǎng)施工的第一天起，劉秀英就積極與市政道路施工單位、市政監(jiān)理單位及周邊居民進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，提前開通臨時(shí)出入口及地方限高道路，緩解了臨時(shí)存放材料及停放車載泵、天泵等混凝土澆筑機(jī)械的燃眉之急，大大減少了狹小施工場(chǎng)地造成的倒運(yùn)損耗，同時(shí)也掌握了道路出入的主動(dòng)權(quán)，確保了建筑材料和施工人員順利通行。最終，北京公司從組織進(jìn)場(chǎng)、土方支護(hù)施工到地下室結(jié)構(gòu)完成僅用3個(gè)月，工期提前了10天。
由于項(xiàng)目受到抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵的影響，致使工地全面停工20天，為保證節(jié)點(diǎn)工期，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，重新部署，采取新方案、新措施，最終實(shí)現(xiàn)了工程提前兩個(gè)月交工，受到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)。
精細(xì)管理 確保施工質(zhì)量
雖然工期異常緊張，但項(xiàng)目部始終沒有因此而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到位，將質(zhì)量管理職責(zé)設(shè)計(jì)成流程圖和管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)分為作業(yè)一區(qū)和二區(qū)，讓所有管理人員唱監(jiān)督“主角”。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理委員會(huì)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)整改措施，進(jìn)行問責(zé)處罰。還通過公司網(wǎng)絡(luò)、公示欄等途徑，對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行曝光，使每名項(xiàng)目部員工時(shí)刻謹(jǐn)記質(zhì)量意識(shí)。
混凝土工程質(zhì)量直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全性和建筑使用年限。項(xiàng)目部采用測(cè)溫導(dǎo)線對(duì)澆筑后的混凝土進(jìn)行測(cè)溫監(jiān)控，隨時(shí)掌握混凝土的溫度變化動(dòng)態(tài)，并以此來指導(dǎo)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，使養(yǎng)護(hù)工作更加科學(xué)有效。為了提高冬季混凝土早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)，項(xiàng)目部利用暖風(fēng)機(jī)為其保溫。為了保證混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)人員多次往返于攪拌站與工地之間，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找到了混凝土原料的最優(yōu)配比；澆筑混凝土作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員分成三班輪流監(jiān)控，晝夜不停地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工人振搗，確保了工程質(zhì)量“零返工”。檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示質(zhì)量完全合格。甲方和監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量給予了充分肯定。
把控三材 確保建設(shè)品質(zhì)
鋼材、水泥、木材，這建筑“三大材”的質(zhì)量關(guān)系著自住房的建設(shè)品質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理劉秀英嚴(yán)格把控建筑“三大材”進(jìn)場(chǎng)關(guān)，她親自參加材料的招標(biāo)議價(jià)工作、帶頭檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同要求的堅(jiān)決退貨，決不讓不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了原材質(zhì)量。
中鐵西城項(xiàng)目部的管理人員是廣安門鐵路住宅小區(qū)項(xiàng)目部的原班人馬，劉秀英帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)曾獲得北京市建筑（竣工）長(zhǎng)城杯銀質(zhì)獎(jiǎng)、“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”等榮譽(yù)。他們以此為動(dòng)力，在中鐵西城項(xiàng)目中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，給業(yè)主交上了一份滿意的答卷。(作者：馬歡 編輯：郭力瑋)
