北京公司“大干120天”勞動競賽取得階段性成果
集團公司開展“大干120天”勞動競賽以來，北京公司迅速行動，科學組織，以重點工程項目為載體，以確保產值完成為核心，制定了有針對性的勞動競賽實施方案，得到了各基層項目的積極響應。各單位充分利用秋季施工生產的黃金時期，迅速掀起了大干高潮。截至目前，北京公司在不到2個月的時間內累計完成施工產值5億元，占集團公司下達全年產值目標的近20%。公司全體干部職工趕進度，搶產值，勞動競賽開展如火如荼，確保完成年度任務。
莞惠城際項目部針對沿線較長，人員分散，管理跨度大等困難，制定了分工號、分工序的競賽方案。截至目前，惠州北動車所檢查庫等主體結構已封頂，沿線惠州北客運站等七個站已移交區域裝修工作也已完成90%，其余各項工作有序推進。
西安立豐國際廣場項目部將施工期間分為33個分區，制定小節點工期，通過節點工期要求，加快工序銜接速度，保證材料供應及時。近兩個月完成產值1.2億元。
中鐵閱山湖項目部由于受前期裝修樣板確定耽誤影響，工期進度一直滯后。為加快施工進度，項目部制定了“三步走”競賽實施方案。經過全體員工的共同努力，目前各標段內各棟號已進入全面裝修階段，9-10月完成產值4000多萬元。
北京公司所屬其他各單位也積極參與本次勞動競賽，各自制定有針對性的競賽方案，確保完成年度計劃。截至目前，北京公司“大干120天”勞動競賽時間即將過半，全公司范圍內掀起了施工生產大干高潮，取得了階段性成果。隨著本次“大干120天”勞動競賽進入下半場，北京公司將繼續深入推進，科學組織，確保勞動競賽取得實效，為完成公司年度任務目標打下堅實的基礎。（作者：馬歡 編輯：羅維平）
