把活干細
“天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。”項目部面對工期緊張、任務量大的現狀，積極踐行“以現場保市場”的理念，干好在建工程，贏得一方市場，從而樹立企業良好形象，維護企業根本利益。
干好工程，靠的就是技術過硬，重慶江北機場新擴建的飛行區按照4F等級建設，能夠起降包括A380在內的世界上各類大型飛機。在集團公司范圍內還沒有先例。同時，爆破開槽、邊坡支護及地下通道底板沉降都是施工中面臨的“攔路虎”，只有編制好施組，從技術層面突破，確保施工形成平行流水作業態勢，才能實現對業主的履約目標。
面對龐大的工程體量和嚴格的技術標準，項目部不得不在工地反復上演著一場場“地面推演”。技術人員上工地時必須隨身攜帶圖紙和相應規范，把地面作為桌面，一個細節一個細節地梳理，一個節點一節點地盯控，一個工序一個工序地交底。大家在學中干，在干中學，硬是把這塊硬骨頭啃了下來。精誠所至，金石為開。APM通道側墻單側模板加固、整體碗口支架搭設，技術控制難度大，安全風險高，項目部聘請重慶交通大學等相關專家聯合攻關，編制了縝密的施工技術方案，確保了側墻實體的內實外美。APM車站及地下通道開挖最寬處75米，最深處16.8米，七條通道高低交錯并立交，合理編排施工順序既是重點也是技術難點；APM車站結構物最高10.6米，最寬34米，碗口支架的搭設和加固是施工安全的難點；上翻梁頂板鋼筋施工難度大，安全風險高。一個個“攔路虎”都在項目部技術人員的精心研究和科學組織下逐一攻克。
沒有安全質量的保證，就談不上工程進度。項目部嚴把安全質量關，建立了安全質量保證體系，成立了項目部安全質量領導小組，層層落實安全質量責任，堅持每周定期召開生產例會和質量分析會，每周五開展安全質量大檢查。先后組織協作隊伍員工，針對炸藥雷管保管、土方爆破、塔吊施工、高空作業、臨邊防護、模板加固支撐等重點防控部位開展了專項安全交底，定期對安全質量隱患進行排查，嚴格落實“有崗必有人，有人必有責，違規必問責，問責問到底”的管理要求。對不戴安全帽、不系安全帶和禁煙區吸煙等違規操作人員，現場拍照記錄，并給予罰款。截至2014年4月22日，項目部累計完成爆破工程量48.58萬立方米，做到了安全無事故。
在2014年下半年開展的以“抗高溫、戰酷暑，你追我趕創佳績”為主題的勞動競賽和月度勞動競賽中，項目部嚴格對照考核標準，對任何安全風險不放過，對任何質量瑕疵不松手，第一時間兌現了獎懲。通過“獎懲”杠桿重獎重罰，切實激發了勞務隊伍員工的積極性，施工高峰期300多人奮戰在一線，推進了工程安全、質量和進度。
2014年4月25日，民航總局原副局長夏興華到項目部檢查時要求加快建設，為重慶機場添一筆亮色。5月19日，西南片區稽查大隊對項目部進行安全質量稽查，對項目安全質量管理工作給予高度評價。11月27日，重慶市發改委領導來項目部檢查時曾對項目給予總體肯定。
把事做細
“凡事預則立，不預則廢。”項目部運用超前思維，減少了工作的盲目性，提高了效率，為工程施工營造了良好氛圍。
掃清交叉施工障礙。由于項目處于整個機場施工區域的中心部位，交叉施工較多，施工便道使用和施組推進受到制約。項目部加強與相鄰標段聯系，加強溝通協調，第一時間為施工創造工作面。
處理業主監理關系。針對業主、監理在檢查中提出的問題，項目部實行“首問負責制”。安排專人第一時間在生產例會上進行通報，決不讓問題過夜。各業務部門突出檢查結果運用，實施分類處置，嚴格按照要求，確保問題整改落實，形成了工作閉環。
籌劃雨季施工方案。在雨量充沛的重慶，常年降雨量保持在1000到1500毫米之間，“水”成了影響施工進度的重要因素。為了確保雨季施工安全質量受控，項目部預先制定了雨季施工應急預案，購買了雨具和抽水設備，確保APM地下通道雨季排水，抓緊一切有利時機加快施工進度。
儲備物資設備資源。“兵馬未動，糧草先行。”APM地下通道結構物混凝土設計約10萬立方米，邊坡噴射砼約2000立方米，錨桿支護約14000米，鋼筋18000噸，等等。項目部統籌兼顧，提前做好物資設備儲備，為實現工程平行流水作業奠定了基礎。
發揮人才聚集效應。作為集團公司承建的首座APM車站工程，實現人才效益是這個項目的重中之重。兩年來，面對全新的技術要求，通過開展“導師帶徒”，一批技術骨干嶄露頭角，項目人才“孵化器”的作用得到了有效發揮。
把賬算細
作為機場分公司2013年中標額最大的機場項目，這個項目自開工以來一直是機場分公司，甚至集團公司上下關注的焦點。項目部成立之初就制定了二次經營制度和責任成本管理制度，明確了“有理有據，圖文并茂，簽證齊全，說服有力”的“二次經營”工作原則。把活干好，把關系處好，更要把帳算細，把成本控制好，實現目標利潤。
項目經營成果只有更好，沒有最好。項目部始終把二次經營工作和成本管理放在第一位，處處落實到行動中。項目部上下堅持“成本是靠一點一點摳出來”的管理理念，做到了該省的錢，一分也不能多花；不該省的錢，一分也不能少花。
經過各方努力，該項目作為機場分公司首批精細化成本管理平臺上線項目，現已全面實時運行。經過測算，目前項目經營水平向好，高出測算的目標利潤。
把心用細
精細化管理理念已在項目部深深扎根，項目管理者的視角已經從工作上的事無巨細被潛移默化地融入到了生活的點點滴滴。
在項目部，食堂飯菜“自取”，宿舍用電、用水“自覺”，辦公用品取用“自律”。起初有些員工對項目部的“新規”不太適應，有抵觸情緒，但經過小小的“陣痛”之后，終于看到了初步成效。項目部不僅完成了“節能減排”目標，更營造了崇尚節約的良好氛圍。
用心不必費心。辦公室門口小黑板上每天能定時看到更新的天氣信息和友情提示，夜班的員工能及時吃到營養豐富的工作餐，錯開高溫時段施工能收到防暑降溫用品和節日慰問品等等。
用心激勵人心。2014年9月18日，集團公司黨委領導為項目部勞動競賽動員大會暨“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”、“工人先鋒號”授旗。
截至目前，項目完成產值位居其它各標段前列，未發生過一起生產安全事故和質量事故。項目部參建員工正在持續將精細化管理進行到底，誓在重慶乃至西南民航市場打出一片天地，為民航強國建設貢獻力量。（文：王春雷 李子政 編輯：王剛）
