八分公司召開全面預(yù)算管理宣貫會
8月30日上午，八分公司召開了全面預(yù)算管理宣貫會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會上，公司總經(jīng)理傅振華作了題為《推行全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平》的講話，深刻闡述了開展全面預(yù)算管理工作的重要意義，指出了目前公司在全面預(yù)算管理中存在的突出問題，并提出要求。他要求全體員工高度重視，精心組織；加強(qiáng)宣貫，抓好培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升；突出重點(diǎn)，注重實(shí)效；立足項(xiàng)目，做好試點(diǎn)，確保公司全面預(yù)算管理工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。
八分公司全面預(yù)算管理辦公室對全面預(yù)算管理總體目標(biāo)、管理模式和架構(gòu)、預(yù)算編制和管控、項(xiàng)目部預(yù)算管理等內(nèi)容進(jìn)行了講解。公司經(jīng)濟(jì)管理部、工程部分別就公司、項(xiàng)目部兩級業(yè)務(wù)系統(tǒng)在全面預(yù)算管理工作中的職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了說明。
公司總會計(jì)師郝蘊(yùn)卓主持了會議，并對下一步開展全面預(yù)算管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。（文/饒文華 圖/鐘小良）
會議現(xiàn)場
