四分公司召開會議學習中建系統先進管理經驗
4月23日上午，四分公司領導及相關部門負責人在機關二樓會議室，集中學習中建單位先進管理經驗。
中建單位自主開發的綜合信息系統，全面涵蓋了企業管理層面和項目履約層面的各項業務管理活動，在這些業務活動的基礎上形成決策支持信息，包括市場、現場、采購、成本、資金等各個環節管理和決策的系統解決方案。通過該系統的有效運行，逐步實現了信息縱橫貫通、風險動態調控、資源集中管理、決策智能自動、知識共享傳承五大功能。同時將項目的資金結算作為把控的關鍵因素，若項目部不及時、真實的填報數據，就無法拿到各種款項，從而調動了項目部的積極性，又具有約束性。被稱之為“以信息化提升企業發展水平較為成功的范例”。
四分公司總經理郭中林強調，要通過學習中建的先進管理經驗，梳理出適合公司發展的思路。通過學習，一要加快制度創新，夯實管理基礎，提高管理能力；二要開拓思維，大膽創新，不斷為企業注入新鮮血液；三要注重落實，以責任制促落實、保成效。要進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人。我們是新重組的公司，具有一定的優勢，可以更好更快的適應新的管理模式，對以往模式取其精華，去其糟粕，找到新出路，從困境到新生、從弱小到強大，探索出企業發展之路。
會上，各部門負責人結合本部門實際工作暢所欲言，為公司未來的發展提出了可行性意見及建議。（文/黃冬梅 編輯/王剛）
