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三公司開展“全面思考、深入研討”活動

        近日，為進一步提高企業發展運行、經營生產和管理提升等工作水平，三公司在全公司范圍內組織開展了“全面思考、深入研討”活動。
        領導重視，廣泛發動。三公司結合“管理提升和執行力建設”工作要求，制定下發了《關于在全公司范圍內開展“全面思考、深入研討”活動的通知》，成立了以總經理、黨委書記為組長，領導班子副職為副組長，各部門負責人為組員的領導小組，負責組織、指導活動全面開展，并要求各單位、各部門要以對企業高度負責的精神，認真組織、廣泛發動廣大干部員工積極參與到活動中來，為企業發展獻計獻策。
        主題明確，內容豐富。結合企業目前現狀，圍繞“如何提升完成任務的信心力；如何提高領導班子的戰斗力；如何提高市場形勢的研判力；如何提高搶抓市場的營銷力；如何提高企業管理的創效力；如何提高企業風險的防控力；如何提高企業發展的創新力；如何提高維護穩定工作的保障力”八項議題展開研討，要求做到“三個結合”，即公司層面與項目層面相結合；公司領導與廣大員工相結合；宏觀與微觀相結合，切實分析、研討、總結出企業健康發展的“良方妙藥”。
        合理安排，分步實施。活動分為思考研討、分析匯總、審議執行三個階段，每個階段都制定了詳細的任務目標。第一階段，針對此次活動提出的研討議題進行全面思考研討，提出針對性的意見和建議；第二階段，針對上報匯總的意見和建議分門別類進行深入分析匯總；第三階段，活動領導小組對分析匯總的意見和建議進行審議評定，對公司發展有指導性、建設性的意見和建議行成制度或辦法貫徹執行，真正提升企業發展運行質量。
        迅速啟動，穩步推進。6月27日，公司組織召開“全面思考，深入研討”活動動員會，中層領導干部參加了會議。會議明確了開展活動的意義和目的，公司總經理高正利在會上強調，要充分發揮廣大干部員工主人翁精神，調動一切積極的力量，圍繞活動主題，注重“三個結合”，深入開展好本次活動，從而促進各項工作的順利開展。動員會的召開，標志著“全面思考，深入研討”活動正式啟動。
        三公司針對企業內部、外部生產經營環境異常嚴峻、壓力巨大的情況，適時開展“全面思考，深入研討”活動，其意義目的重大而深遠。通過此次活動的深入開展，將充分發揮廣大干部員工的智慧和力量，群策群力、集思廣益，全面思考，深入分析，破解企業發展的瓶頸，進而理清工作思路，統一思想，堅定信心，激發斗志，全面提升公司決策力、執行力和戰斗力，推動企業持續健康發展。（文/孫浩、徐德昌 編輯/王剛）

三公司開展“全面思考、深入研討”活動