北京公司扎實推進黨群協理員工作
自向協作隊伍委派黨群工作協理員活動開展以來，北京公司黨委以各試點單位為載體，緊密圍繞黨群協理員“六大員”的工作職責，堅持“三個結合”，做到“三個確保”，推動試點單位工作扎實開展，真正做到不走過場，務求實效。
與制度建設相結合，確保黨群協理員工作有章可循。建立黨群工作協理員公示制度，在工地現場張掛黨群協理員標牌，將黨群協理員姓名、電話、照片及職責范圍進行公開。對應在每個協作隊伍中設立外協隊伍黨群工作聯系員，建立每周聯系制度，聯系員向協理員匯報情況。每月召開一次協理員工作會議，協理員組織聯系員開會，對協作隊伍管理中出現問題予以解決。同時，各試點單位還編制《黨群工作協理員工作手冊》，將每次活動情況、檢查情況以及遇到的問題、處理的結果都記錄在冊。建立了黨群協理員季度匯報制度及年終考核制度，積極排查各類隱患，使黨群工作協理員形成一種良性互動的管理新模式。
與主題活動相結合，確保黨群協理員工作融入中心。“七一”前夕，西安中心項目部黨群協理員在外協隊伍中開展一次形勢任務教育活動。蘭州西站項目部黨群協理員積極組織安排項目部管理骨干為協作隊伍上安全質量、技術規范等專題黨課。公司所屬兩個試點單位還結合全國“安全月”活動，在外協隊伍中開展安全質量教育培訓，項目安全總監進行授課。協理員還與協作隊伍簽訂安全生產責任協議書，推薦選拔優秀勞務工擔任“青年安全監督崗員、群眾安全質量監督員”。目前正值酷暑時節，天氣炎熱，北京公司積極開展“送清涼”活動，同時購買了安全生產、勞動保護及法律維權等方面的書籍，贈送給協作隊伍，為新進場的協作隊伍進行健康體檢，切實把送清涼與送健康、送文化等活動結合起來，使廣大農民工兄弟在北京公司的項目上工作安心、順心。
與日常管理相結合，確保黨群協理員工作發揮實效。各試點單位在施工過程實行架子隊管理模式，把員工與農民工排在一起，人員混合編組，技術合理調配，不僅提高了勞動效率，而且保證了工期進度和工程質量。北京公司還大力加強“五同管理”，彰顯中鐵航空港人性化、科學化的管理水平。西安中心項目部為農民工宿舍統一安裝了空調，定期為生活區消殺蚊蠅，適時發放防暑藥品，深受廣大工友的好評。另外，各試點單位協理員每半個月開展一次不穩定因素排查活動，到各班組走訪，全面掌握參建隊伍的狀態，每周一次對協作隊伍食堂、宿舍安全進行檢查。工資發放上，優先保證農民工工資發放，實現民工工資月結月清，不拖欠。黨群協理員積極做好協作隊伍的摸底調查，把農民工黨員納入項目黨支部的日常管理。同時，積極吸收協作隊伍中的青年骨干、積極分子參與到項目部組織的工團活動中來。（文/常楠 編輯/王剛）
