一公司各單位召開2012民主管理大會
為更好的開展廠務公開、民主管理工作，10月至12月期間，一公司在承赤、基地建房、盧陽、沈陽路面、京石、霍永、蘭新二線、西寶、物設中心、西平、盧寧、中南、架橋隊等十三個項目部、后勤單位相繼召開了民主管理大會。
一年來，一公司在重組、資金壓力等急劇變化的客觀環境和層出不窮的困難挑戰面前，不畏困難，開拓創新，穩抓民主管理工作，并取得了突破性進展和顯著成效。一公司在年初的一屆一次職工代表大會上簽訂了《集體合同》，并下發了集體合同履約，廠務公開、民主管理實施細則。這些成績的取得，得益于集團公司和一公司黨委的正確領導，得益于各部門的高度重視和大力支持，更得益于各級工會組織和職工的求真務實、甘于奉獻的辛勤工作。
一公司各級工會組織在項目部深入開展廠務公開、民主管理工作，保障和落實職工參與管理的民主權利，維護職工合法權益，建立穩定協調的勞動關系，對促進企業的發展具有重要的意義和作用。公司還下發了專題通知，要求各項目部嚴格按照規定程序進行議程預報和審批，堅持把審議行政工作報告、工會工作報告、領導干部述職述廉、民主評議領導干部及部門負責人、廠務公開滿意度測評、涉及職工切身利益的事項等重要內容納入民管會議事日程。
各項目部高度重視民主管理大會，堅持做到以下四點：
一是認識到位、準備充分。項目部把民管會當作加強項目管理、維護職工合法權益、改進工作方法的重要方式。廣泛征求職工群眾的意見和建議，結合實際工作認真撰寫工作報告，并召集項目負責人對代表的提案和建議進行研討；
二是精心組織、程序規范。項目部成立了籌委會組織機構，并按照民管會制度、工作流程、工作規范等做了精心準備。項目工會委員會切實發揮工會組織的作用，認真組織好職工代表選舉，提案匯總，意見反饋等工作，積極協助項目開好民管會；
三是集思廣益、成效顯著。項目領導班子聽取了一線員工對項目生產經營管理工作的意見和建議，并對員工關心的問題進行了答復處理。項目領導班子結合行政工作報告，圍繞生產經營、安全質量、成本管理、以及涉及職工切身利益的有關事項，建言獻策，從而保證了會議的質量；
四是發揚民主、行使權力。各項目部拓寬民主測評的深度和廣度，并當場公布測評結果，讓職工充分行使了民主管理和民主監督的權利，維護了項目和職工的合法權益，為實現企業和職工“雙贏”盡到了應有的職責。
重組以來，一公司始終堅持了黨的依靠方針，建立健全了各項民主管理制度，秉承“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的理念，用實際行動解答“為了誰依靠誰”的問題，極大的推動了企業的生產經營和內部改革。一公司表示，要乘深入學習貫徹黨的十八大精神這一東風，繼續堅持從企業實際出發，總結新經驗，立足新起點，繼續依靠廣大職工，以開拓創新的精神，以求真務實的作風，不斷深化以項目部為重點的各項民主管理工作，在維護公司改革、發展、穩定大局中發揮更大的作用。（文/祁鴻濤 編輯/沈蘇）
一公司物設租賃中心召開民主管理大會
全國五一勞動獎章獲得者楊該鎖對所在單位領導班子投票
沈陽路面項目部民主管理大會民主測評現場
基地建房項目領導作述職述廉報告
