為認真貫徹落實集團公司管理提升動員大會和經(jīng)濟活動分析會議精神,6月24日,杭州分公司在機關(guān)召開了“在建收尾項目二次經(jīng)營工作會議”。
會上,滬杭、向莆、杭甬、杭長、德上、錢江通道等六個項目分別作了二次經(jīng)營工作情況匯報。
會議根據(jù)各項目部匯報情況及存在問題,進行了認真的分析點評。杭州分公司總經(jīng)理吳建永要求,要充分認識開展工程項目經(jīng)濟管理工作的重要意義。要認真分析和正確認識公司目前在工程經(jīng)濟管理中存在的問題。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任;進一步轉(zhuǎn)變工作理念,推動公司又快又好發(fā)展;進一步加強系統(tǒng)研究,全面掌握、熟悉二次經(jīng)營工作重點內(nèi)容和工作方向;進一步明確工作目標,加大二次經(jīng)營工作力度;進一步加強隊伍建設(shè),不斷提高企業(yè)經(jīng)營能力;進一步建立健全工程經(jīng)濟管理長效機制,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。(文/韓建 楊永青 編輯/王剛)
杭州分公司召開在建收尾項目二次經(jīng)營工作會議