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集團公司董事長劉書英蒞臨北京公司調(diào)研指導(dǎo)工作

   12月20日，集團公司董事長劉書英在副總經(jīng)理袁禧泉、董事會辦公室副主任胡雪濤的陪同下蒞臨北京公司調(diào)研指導(dǎo)工作，北京公司總經(jīng)理馬立強、黨委書記于慶濤與班子成員一道參加了調(diào)研。

調(diào)研座談會上，北京公司總經(jīng)理馬立強就公司基本情況、市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、成本控制、財務(wù)管理及制度建設(shè)情況做了匯報；黨委書記于慶濤就市場營銷、資金狀況、落實集團公司管理辦法及企業(yè)向上游產(chǎn)品開發(fā)情況進行了匯報。班子其他成員也就自己分管的工作向領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。

在聽取班子成員的匯報后，集團公司副總經(jīng)理袁禧泉首先做了講話，他對北京公司班子成員的狀態(tài)、員工精神面貌以及在建工程管理中與業(yè)主建立良好關(guān)系等方面表示肯定，并結(jié)合北京公司所處的外部環(huán)境以及自身實際情況，提出了五點意見：一是牢固樹立抱團過冬的思想，加強管理，增強在建項目的盈利水平；二是要正確處理好攬活、干活、提高職工收入三者的關(guān)系；三是要根據(jù)市場形勢的變化，與業(yè)主建立良好的互信關(guān)系；四是要在穩(wěn)定發(fā)展過程中要加強創(chuàng)新，在重點工作和中心工作上有突破；五是要注意總結(jié)近幾年來管理工作中的好做法好經(jīng)驗，并及時完善，做好制度創(chuàng)新。

集團公司董事長劉書英在聽完各位領(lǐng)導(dǎo)的匯報后做了重要講話。他針對北京公司的現(xiàn)狀提出了五個方面的要求：一要時刻關(guān)注集團公司的管理情況和發(fā)展方向，確定符合本單位實際的工作目標(biāo)、方針、政策，要適應(yīng)新情況，制定新辦法；二要正視存在的問題，要有超前意識，北京公司目前雖然走在集團各分公司前列，但要看到各個兄弟單位發(fā)展也很快，不能盲目樂觀，既要平穩(wěn)過渡，又要居安思危，樹立競爭意識；三要系統(tǒng)考慮市場的變化，北京公司快速進入轉(zhuǎn)型期，要轉(zhuǎn)變觀念，靈活市場開發(fā)方式，拓展工作思路，加強風(fēng)險防范；四要深入研究本單位的定位問題，確立企業(yè)獨立法人的地位，制定發(fā)展戰(zhàn)略要符合北京公司的自身實際；五要樹立全面發(fā)展的觀念，市場開發(fā)、企業(yè)管理、黨建思想政治等各方面工作要同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

調(diào)研座談會由集團公司副總經(jīng)理袁禧泉主持。（馬歡  張曉杰）

集團公司董事長劉書英到北京公司調(diào)研指導(dǎo)工作

集團公司董事長劉書英在聽取北京公司班子成員匯報后做重要講話