12月10、11日，集團(tuán)公司2011年度技術(shù)工作會議在北京召開。集團(tuán)公司董事長劉書英、總經(jīng)理項(xiàng)志敏、黨委書記初繼旺，黨委副書記、紀(jì)委書記賈惠平，總工程師胡守正、副總經(jīng)理張衛(wèi)紅等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話。安全總監(jiān)趙鳳、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子、分公司總工程師，工程管理部負(fù)責(zé)人，各重點(diǎn)工程項(xiàng)目總工程師共110人參加了會議。
會議對集團(tuán)公司2011年度技術(shù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，分析了在技術(shù)管理工作中存在的問題，明確了當(dāng)前和今后一個時期集團(tuán)公司技術(shù)管理工作的總體思路。會議安排相關(guān)部門對參會者進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理、施工技術(shù)管理規(guī)劃、科技開發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能減排管理及信息化建設(shè)等方面的培訓(xùn)。
在會上，劉董事長從明確技術(shù)工作的三大作用、把握技術(shù)工作的四個重要環(huán)節(jié)、強(qiáng)化技術(shù)管理工作的五項(xiàng)要求等三個方面做了重要講話。他希望全體技術(shù)人員從促進(jìn)企業(yè)重組、樹立企業(yè)品牌；打造企業(yè)核競爭力、提高企業(yè)利潤；提高全體干部職工整體素質(zhì)等三個方面，真正理解技術(shù)管理工作的重大作用。要求在技術(shù)管理工作中，重點(diǎn)把握好準(zhǔn)確制定目標(biāo)計(jì)劃、培養(yǎng)引進(jìn)人才、確保經(jīng)費(fèi)投入、提供制度保障四個重要環(huán)節(jié)。希望技術(shù)人員堅(jiān)持“為企業(yè)管理服務(wù)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”的“兩為”方針，從五個方面強(qiáng)化技術(shù)管理工作：一是思想認(rèn)識要到位，二是全員參與要推行，三是工作重點(diǎn)要突出，四是工作思路要開闊，五是激勵措施要得力。
項(xiàng)總在會上通報(bào)了企業(yè)重組后的生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，分析了企業(yè)發(fā)展方向和當(dāng)前存在的主要問題，并就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理提出了三個方面的重要意見。項(xiàng)總指出，重組以來，企業(yè)的重組改制工作順利進(jìn)行，基本管理制度已經(jīng)形成，遺留糾紛案件得到有效控制和處理，市場開發(fā)取得了一定成就，施工生產(chǎn)管理成效顯著。今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將堅(jiān)持區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理的總體思路，認(rèn)真做好市場布局、專業(yè)劃分和管理品質(zhì)提升。對技術(shù)管理工作，項(xiàng)總提出五點(diǎn)要求：一是集團(tuán)公司上下都要高度重視施工技術(shù)管理工作，二是要加大對技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，三是要重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營意識，四是要增強(qiáng)技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)管理的創(chuàng)新意識，五是要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的教育，樹立良好的職業(yè)道德。
初書記在會上強(qiáng)調(diào)了召開此次會議的重要性，充分肯定了一年來集團(tuán)公司技術(shù)管理工作取得的各項(xiàng)成果，深刻分析了集團(tuán)公司目前面臨的形勢任務(wù)，要求全體技術(shù)人員在新的發(fā)展形勢下，正視困難、樹立信心、不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，努力打造企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)航空港加速發(fā)展。他從三個方面對全集團(tuán)的技術(shù)、科研工作提出了更高的要求：一是要深刻認(rèn)識科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步對集團(tuán)公司發(fā)展的重要意義，二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，三是要切實(shí)重視科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。
胡總在會上對全年的技術(shù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)和評價。他通報(bào)了一年來集團(tuán)公司技術(shù)管理工作取得的成績和存在的問題，認(rèn)為全體技術(shù)人員在過去的一年中能堅(jiān)持“打基礎(chǔ)、理思路、起好步”的思路，建立了三級技術(shù)管理體系，發(fā)布了十余項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立了技術(shù)管理隊(duì)伍，有序推進(jìn)了科研工作，集團(tuán)公司技術(shù)管理和科研水平有了明顯提高。但也存在技術(shù)管理工作開展不平衡、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、核心技術(shù)少、技術(shù)力量薄弱等問題。他要求技術(shù)人員對公司的技術(shù)管理現(xiàn)狀要有清醒的認(rèn)識，樹立緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真抓好四個方面的工作：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《施工技術(shù)管理辦法》，做好各級施工技術(shù)管理工作；二是要宣傳貫徹《“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》，認(rèn)真部署下一步科技創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展增強(qiáng)動力；三是要重視技術(shù)總結(jié)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識；四是要全面推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率和質(zhì)量，推動公司管理水平全面提高。胡總強(qiáng)調(diào)，各級總工程師務(wù)必做好技術(shù)帶頭人，切實(shí)加強(qiáng)基層技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，為年輕技術(shù)人員多提供展示才華的機(jī)會，做好自身的技術(shù)管理工作并配合好其它部門的各項(xiàng)管理工作。
張副總對各位領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了小結(jié)，要求全體參會代表認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，在工作中貫徹落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)了對施工企業(yè)技術(shù)管理工作重要性的認(rèn)識，指出技術(shù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，貫穿于施工管理的全過程，與合同、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成了一個相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。他強(qiáng)調(diào)了對施工技術(shù)管理工作重要環(huán)節(jié)的認(rèn)識，對于如何開展好技術(shù)管理工作，從抓好施工組織設(shè)計(jì)的編制程序、責(zé)任人、實(shí)效性等方面提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)了施工技術(shù)管理工作在發(fā)揮管理作用方面的認(rèn)識，著重指出施工技術(shù)管理不僅是技術(shù)工作，更是一項(xiàng)管理工作，要積極把這種管理作用體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)編制上，體現(xiàn)在對工程數(shù)量的把握上，體現(xiàn)在安全技術(shù)的有效交底上，體現(xiàn)在調(diào)差索賠、保障效益上，體現(xiàn)在人才培養(yǎng)、能力培訓(xùn)上。
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