2011年12月27日，集團公司董事長劉書英蒞臨機場工程分公司，就重組、生產經營等各項工作進行了調研。集團公司副總經理王寶恩、王夙君、總法律顧問高山、發展規劃部部長權中亞、法律事務部部長郝彩繽、人力資源部部長劉勇、市場開發部副部長郭中林參加了此次調研。
機場分公司總經理李長在首先代表全體員工對劉董事長一行的到來表示熱烈的歡迎，對集團公司領導給予的關懷和重視表示衷心的感謝。隨后，總經理李長在、黨委書記劉愛軍就重組工作、整章建制、人力資源、市場開發、法律事務五個方面的工作向劉董事長等一行人員進行了匯報。
針對機場分公司目前存在的問題和困難，集團公司相關部門負責人就機場分公司遇到的難點問題提出了解決的思路和方法，并表示盡快與集團有關領導或部門進行溝通協調,必要時召開專題會議，為機場分公司的發展掃清障礙。
作為機場分公司的分管領導，集團公司副總經理王寶恩對機場分公司寄予厚望，并對機場分公司當前工作提出了四點建議：一是改進工作方式方法，提高工作效率，認真分析機場業務，找準突破口；二是科學冷靜分析歷史遺留問題，按照集團公司要求，針對具體問題具體分析，制定切實可行的措施；三是加大力度處理好在施項目存在的問題，做好年末維穩工作；四是盡快落實招聘工作，廣泛吸納人才,通過培訓和現場鍛煉強化隊伍建設，滿足機場業務發展的需要。
集團公司副總經理王夙君在肯定機場分公司成績的同時，也希望機場分公司在今后的工作中常匯報、多溝通。王副總還表示會把機場分公司的建議帶回去，召開專題會議，將問題的解決辦法納入到明年的工作規劃中去。
劉董事長在聽取工作匯報后，對機場分公司重組后所付出的辛勞和努力給予了充分的肯定。劉董事長說，企業重組以來，機場公司在領導班子建設、部門構建、在施項目管理、遺留問題處理、市場開發等方面成果顯著。在百廢待興、千頭萬緒的情況下表現出來的不畏辛苦、努力拼搏的工作狀態值得贊揚。全體員工要時刻以高起點、高標準、高要求約束自己，增強主動意識、奮斗意識，敢于展望未來。
調研中，劉董事長對機場分公司2011年度的工作較為滿意，并對今后的工作提出了六點要求。一是找準企業定位，竭力發展機場業務專業化。劉董事長分析了機場業務專業化走向的歷史淵源與現實意義，要求將此項工作作為領導班子的崗位責任，培養專業化運作思路，建立專業化目標，以求“名副其實”。二是加快重組步伐，盡快輕裝上陣。面對問題不抱怨，時時把握生產經營主線，做好本職工作，切勿讓遺留問題阻礙企業前進的步伐；要找準重點，“各個擊破”，避免問題的惡化，加快問題的解決；制定短期、長期的制度與措施，服務企業短期、長遠目標的實現；加強上下溝通，堅持以自我為主，最大限度的尋求支持與幫助。三是構建和諧團隊，確保文化有效融合。重組企業的文化融合是發展的必經之路，希望大家珍惜合作共事的緣分，協調配合，取長補短，在加速企業文化融合的同時要研究出機場分公司的特色文化。四是建立堅強有力的領導班子。有意識的提高領導班子的士氣，以不斷的學習提升領導班子水平；在交流感情中提高協調和配合的能力；在努力的拼搏中追求業績，理順關系。五是狠抓市場開發，積攢企業發展后勁。要求機場分公司以明確的方向、開闊的思路、得力的措施及靈活的方法，取得市場開發工作的明顯效果。堅持量力而行，算好大賬，樹立品牌，開拓市場。六是加強隊伍建設，營造企業發展的規模和基礎。機場分公司要對公司規模出臺規劃與措施，對現有人員進行整頓，優化配置，加大培訓，適時引進人才；將完善各級各類管理團隊作為企業發展的基礎和動力。
機場分公司領導表示要按照集團領導的建議與意見盡快處理當前問題，將劉董事長的講話精神傳達到員工中去，鼓舞士氣、增強信心、找準方法、解決問題，切實推進重組步伐，實現明年工作的新突破。
（沈 蘇）
劉書英董事長一行蒞臨機場分公司調研并指導工作
劉書英董事長在會上做重要講話
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