2012年1月3日上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理項(xiàng)志敏、副總經(jīng)理張衛(wèi)紅冒著嚴(yán)寒深入六分公司施工的北京門(mén)頭溝區(qū)小園安置房項(xiàng)目工地,仔細(xì)檢查了項(xiàng)目的安全質(zhì)量、進(jìn)度管理等工作,看望和慰問(wèn)了元旦期間堅(jiān)守在工作崗位的項(xiàng)目部全體員工。
結(jié)束慰問(wèn)活動(dòng)和工地檢查后,項(xiàng)總召集項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了座談會(huì),認(rèn)真聽(tīng)取了六分公司總經(jīng)理葉天翔、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理孫國(guó)輝的匯報(bào)后,集團(tuán)公司兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六公司的工作和門(mén)頭溝的項(xiàng)目管理給予了充分肯定,對(duì)門(mén)頭溝項(xiàng)目部全體員工付出的努力和辛勤工作表示衷心的感謝。
對(duì)于持續(xù)做好門(mén)頭溝區(qū)小園安置房項(xiàng)目的后續(xù)工作,項(xiàng)總提出了五個(gè)方面的要求:一是繼續(xù)堅(jiān)定信心,高效率、高質(zhì)量做好該安置房項(xiàng)目,多為成功想辦法,少為失敗找理由;二是明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),全面抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益;三是高度重視項(xiàng)目安全質(zhì)量管理和維穩(wěn)工作,尊重員工的生命權(quán),堅(jiān)守企業(yè)的“生命線”;四是大力宣傳和推廣該項(xiàng)目的良好做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立典型,帶動(dòng)和影響其他項(xiàng)目管理工作,正確引領(lǐng)其他房建項(xiàng)目管理的方向;五是希望六公司和項(xiàng)目部的干部職工繼續(xù)努力,不斷創(chuàng)新、完善管理方式和經(jīng)營(yíng)模式,持續(xù)提高項(xiàng)目合作和管理水平。(辦公室)
集團(tuán)公司總經(jīng)理項(xiàng)志敏、副總經(jīng)理張衛(wèi)紅到六分公司門(mén)頭溝項(xiàng)目檢查指導(dǎo)
集團(tuán)公司總經(jīng)理項(xiàng)志敏、副總經(jīng)理張衛(wèi)紅在六分公司門(mén)頭溝項(xiàng)目檢查指導(dǎo)