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集團公司董事長劉書英、副總經理王夙君一行到八分公司調研

12月27日下午，集團公司董事長劉書英、副總經理王夙君，總法律顧問高山、發展規劃部部長權中亞、人力資源部部長劉勇、法律事務部部長郝彩繽、市場開發部部長周曉新等一行到八分公司調研。八分公司領導班子成員和部門負責人參加了調研會。

會上，劉書英董事長首先闡述了這次調研的主要目的：一是回顧總結企業重組以來的各項工作；二是了解當前八公司存在的主要困難和問題，尋求企業發展良方；三是為明年的工作打好基礎，做到心中有數；其次，劉董事長充分肯定了八分公司在市場開發、施工生產、遺留問題處理、黨建企業文化等方面所做出的努力和取得的成績。最后，結合集團公司現狀、針對八分公司實際，劉董事長提出了七點要求：一是要靠科學的制度管理企業，堅持高起點、高標準、高效率；二是要在生產經營新的框架下實施新的管理辦法，適應集團公司的管理制度和管理體系；三是要強化企業文化的融合，提升企業形象，增強企業競爭力；四是要進一步加強領導班子建設，實現企業科學發展；五是要正確處理好遺留問題與生產經營之間的關系，促進企業持續健康發展；六是要居安思危，要有長遠規劃，立足現實，謀劃未來;七是要加強人才隊伍建設，做好人才的培養和引進工作，為企業發展提供支持和保證。

八分公司總經理傅振華就年度各項指標完成情況、企業重組、內控體系建設、人力資源管理、市場開發、遺留問題處理等方面進行了詳細的匯報，并就企業重組以來的工作，談了三點體會：一是班子團結是搞好各項工作的關鍵；二是全體員工努力進取的精神是搞好各項工作的基礎；三是企業文化的融合是搞好各項工作的保障。黨委書記楊玉平從班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設、文化建設方面做了補充匯報，并表示堅決按照劉董事長及各位領導的要求，狠抓落實，實現企業又好又快發展。

集團公司副總經理王夙君主持了調研會并作了總結發言。他指出八分公司自重組以來，班子團結，奮發有為，各項工作穩步推進，成績顯著。他希望八分公司要認真落實好董事長提出的七點要求，在今后的工作中，務實創新，再立新功。（孟憲鵠  韓新生）

        集團公司董事長劉書英到八分公司調研并做重要講話