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集團公司董事長劉書英一行到五、六、七分公司進行調研并提出工作要求

12月23日—26日，集團公司董事長劉書英在副總經理王夙君、總法律顧問高山以及發展規劃部、人力資源部、法律事務部、市場開發部等部門負責人的陪同下，先后到五、六、七分公司進行了調研，并提出了工作要求。

12月23日上午，劉董事長一行到五分公司調研，聽取了五分公司主要領導的匯報，機關相關部門負責人就公司發展中存在的問題進行了解答，劉董事長對五分公司下一步的發展提出了五個方面的要求：一是要加快企業文化的融合。吸取兄弟單位先進的企業文化和管理思想，取長補短，形成五公司特有的企業文化。二是要加強領導班子建設。堅持民主與集中相結合，把學習提高與實踐鍛煉相結合，在工作中相互配合和交流感情。三是要加快機關管理團隊綜合能力的提升。要以創先爭優為目標，提高工作效率和辦事能力。四是要實施規范化和專業化發展的工作思路。五是要著重要做好“分公司調研匯報”中四項工作內容的落實。

當天下午，調研組一行又對六分公司重組后的工作運行情況進行了調研。在聽取了六分公司主要領導的匯報后，集團公司各部門負責人就六分公司在企業管理運行過程中出現的問題一一進行了解讀和答復。劉董事長做了重要講話，他首先對六分公司重組后在企業管理、班子建設、外在形象策劃、生產任務完成等四個方面所取得的顯著成績給予了充分肯定。針對下一步的工作提出了六個方面的要求：一是要準確把握六分公司是集團公司的分支機構這一法律地位，明確分公司的權利義務；二是要加強企業文化的融合，在吸取兄弟單位好的管理經驗、方法的同時，積極打造六分公司特有的企業文化；三是要堅持不懈的抓好領導班子建設，努力做到民主與集中相結合、提高個人能力與班子整體能力相結合、學習提高和實踐鍛煉相結合、對上負責和對下負責相結合；四是要科學合理的構建隊伍，充分認識到項目部是企業的基本生產單元、是企業生存發展的根基，要建立企業人才庫；五是要經常關注企業生存和發展的環境，密切關注政治動向，努力研究市場形勢，提高管理者的政治敏感性，以便立足根基求發展；六是要竭力抓好當前企業發展中存在的突出問題，搞好企業的基礎建設。

26日，調研組一行對七分公司進行了調研指導。七分公司主要負責人就重組后的工作情況、存在的不足以及需要集團公司幫助解決的問題作了詳細匯報。集團公司各部門負責人針對七分公司目前存在的問題提出了解決指導意見。集團公司副總經理王夙君對七分公司下一步的工作提出了具體要求。劉董事長做了重要講話，他對七分公司重組后的各項工作給予了充分肯定，針對七分公司今后的發展提出了六個方面的要求：一是要加強重組后企業文化的融合；二是要加強領導班子建設；三是要加強市場開發工作力度；四是要加快對遺留問題的處理；五是要加強各級各部門團隊建設；六是要加強工作的總結和提高。

通過對各分公司的集中調研，集團公司掌握了各分公司當前的工作情況，為下一步政策的制定提供了依據。

（王穎超  張鑫  孫軍）