2012年1月10日，集團公司在北京本部召開了2012年度生產安全質量工作會議。集團公司領導、總經理助理、安全總監(jiān)、三總師副職、集團各部門負責人、各子、分公司總經理及安質部門負責人、部分項目經理及安質負責人共計140余人參加了會議。
集團公司安質部部長婁強首先就2011年度生產安全總體情況及2012年的工作思路進行了報告，工程管理部部長趙立波通報了集團公司2011年下半年項目綜合考核評比結果，對2012年生產計劃進行了安排。集團公司領導為獲得2011年度安標工地和優(yōu)質工程的項目頒發(fā)了獎牌。一公司中南鐵路通道、北京公司太原南站、六公司門頭溝小園2C地塊等三個項目分別就安全生產管理作了經驗交流。
會上，集團公司安全總監(jiān)趙鳳著重對安全管理中事故特點、潛在風險及防范整改措施等方面進行了分析總結。
集團公司副總經理張衛(wèi)紅用以會代培的方式，從企業(yè)管理的施工生產、物資設備管理、項目綜合考評、安全質量管理等四個方面做了講話，對2011年度工作進行了小結，提出了管理方面存在的不足，并就安全質量管理等九個方面的工作給大家進行了分析和講解。
會議最后，集團公司總經理項志敏、黨委書記初繼旺、董事長劉書英圍繞此次會議主題分別作了重要講話。
項總經理在會議中分析了航空港目前存在的不足，對2012年生產安全質量工作提出了明確要求。針對2012年的工作，項總指出要高度關注三項工作，重點抓好六個方面。三項工作是：高度重視堅持“區(qū)域化經營、專業(yè)化發(fā)展、精細化管理”的經營思路，提升企業(yè)管理水平；高度重視安全質量管理工作，堅守企業(yè)生存底線。安全是天、質量是命；高度關注維穩(wěn)工作。六個方面的工作主要是：加強項目策劃和施工組織管理，堅持“低成本競爭、高品質管理”的項目管理理念；抓好重點工程項目建設，高度重視對重大危險源的管控；強化工程質量管理；把工作的重點放到生產經營上來，堅定不移地執(zhí)行《項目綜合考評管理辦法》；要突出安全生產主體責任；要構建安全保障體系。
初書記在講話中指出安全質量工作是一項長期性、艱巨性和復雜性的工作，集團公司安全質量管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，總體發(fā)展不平衡，安全質量管理工作還需要加強五個方面的工作：提高認識，務必重視安全質量工作；強化責任，加強對安全質量工作的組織領導；健全制度，確保安全質量管理工作規(guī)范運行；狠抓落實，努力維護集團公司的信譽和形象；廣泛宣傳，切實貫徹好本次會議精神。
劉董事長針對會議內容，提出了要明確三個問題，突出四個要點，強調一個管理目標。三個問題是：做好安全質量工作面臨的嚴峻形勢；我們潛在的工作風險日益加大；做好安全質量管理工作的壓力日益加大。四個要點是：加強安全質量警示教育，警示教育不是說服教育，而是強制教育；加強項目現(xiàn)場監(jiān)控，加強現(xiàn)場監(jiān)控的目的就是要把項目管好；加強項目的日常督導；加強總結創(chuàng)新，創(chuàng)新是今后工作當中始終把握的一個要點，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有創(chuàng)新才能提高，只有創(chuàng)新才能適應形勢的需要。一個管理目標是：要堅持做好2012年的各項工作，特別是安全質量管理工作。
安全質量工作是施工企業(yè)的重點工作，抓好安全質量工作是落實股份公司提出的“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng)一流”中心工作的具體體現(xiàn)，要把創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力等都集中在安全質量這一影響企業(yè)生存發(fā)展的重要工作上來，大家要認真領會貫徹本次會議精神，認清形勢、理清思路、明確目標、堅定信心，提高能力，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展努力工作。 （安全質量環(huán)保部）
生產安全質量工作會議大會現(xiàn)場
集團公司董事長劉書英發(fā)表重要講話
集團公司總經理項志敏發(fā)表重要講話
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