深入開展“四大”活動 切實加強安全質(zhì)量管理
——項志敏總經(jīng)理一行到深圳分公司檢查指導工作
11月13日至14日，集團公司總經(jīng)理項志敏，黨委副書記、紀委書記賈惠平，副總經(jīng)理張超生一行，到深圳分公司檢查指導工作。
13日下午，項志敏總經(jīng)理、賈惠平副書記、張超生副總經(jīng)理在深圳分公司總經(jīng)理薛永茂、黨委書記魏永生等人陪同下，拜會了深圳地鐵公司、中鐵南方投資公司主要領(lǐng)導，并就集團公司參與深圳市場的相關(guān)經(jīng)營活動進行了深入交流與友好洽談。
14日上午，項志敏總經(jīng)理、賈惠平副書記參加了深圳分公司中層以上管理干部會議。該公司黨委書記魏永生支持了會議，總經(jīng)理薛永茂在會上匯報了深圳分公司重組以來各項工作的進展情況以及企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃。
隨后，賈書記在會上傳達了股份公司對“中鐵某局靖宇至松江河鐵路工程重大質(zhì)量責任事故”通報和《關(guān)于在集團公司范圍內(nèi)開展“大反思、大討論、大檢查、大整改”活動的通知》精神，并針對深圳分公司實際就如何開展好“四大”活動提出了四點要求：一是廣泛動員，深入開展“大反思、大討論、大檢查、大整改”活動。要按照集團公司“四大”活動總體安排，把股份公司關(guān)于吸取某單位宇松鐵路事故教訓通報，集團公司按照股份公司要求引以為戒，確保在建項目施工安全質(zhì)量的精神要求，原原本本地傳達到全體干部職工中去。在傳達的過程當中要進行廣泛深入的討論，關(guān)鍵是要抓好項目層面工作。為引起大家的高度重視，在傳達過程中要采取實名制措施，做好會議簽到記錄，要做到全員傳達不留死角，使之真正吸取教訓，切實抓好項目的管理工作。二是牢固樹立全員參與的安全質(zhì)量意識。要抓重點，重點抓，加大對勞務隊伍的清理，選好用好勞務隊伍，加大對日常工作的檢查和監(jiān)督力度。在實際工作中，要強化對員工的安全教育和培訓，要把有關(guān)安全質(zhì)量工作的規(guī)范要求落實到實處，要根據(jù)施工工序、施工安排、施工組織，做好對施工人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底，使全員上下真正樹立起“安全第一，預防為主，綜合治理”的觀念，形成安全質(zhì)量的閉環(huán)管理，使安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。三是切實解決在建項目存在的突出問題。各級干部特別是主要領(lǐng)導干部，要切實轉(zhuǎn)變作風，真正把身子撲到項目上，眼睛盯到項目上，特別是對重要項目、項目施工中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工程，必須倡導事必躬親。施工現(xiàn)場，要做到項目員工親自帶班盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并正確處理施工過程中出現(xiàn)的問題。要制訂應急預案，一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故，要心中有數(shù)，第一時間知道如何去解決。要增強現(xiàn)場管控人員的能力和素質(zhì)，特別要增強責任感和敬業(yè)精神，要求現(xiàn)場管理人員做到發(fā)現(xiàn)問題，決不心慈手軟，要以堅決的態(tài)度，敢于動真格的精神抓工作。四是要建立和完善安全質(zhì)量的管理制度和監(jiān)控體系。要健全規(guī)章制度，完善獎懲機制，做得好的該獎勵的就獎勵，做得不好的該處罰的要嚴厲處罰；抓工作首先要抓執(zhí)行力建設(shè)，為此，要求公司及項目兩級管理干部要有鐵的手腕，要用鐵的紀律，來抓好日常安全質(zhì)量管理工作，在監(jiān)察和督導上狠下功夫。
最后，項志敏總經(jīng)理在會上做了重要專題講話。他根據(jù)深圳分公司的實際情況，針對貫徹落實集團公司“四大”活動精神要求，從講形勢任務、提高思想認識的高度對該公司進如何做好以后工作提出了五點重要指示：一是希望大家正確看待目前集團公司所面臨的形勢，樹立發(fā)展企業(yè)的信心。集團公司是由分布在全國各地的50多個子、分公司重組構(gòu)成的，起步根基十分薄弱，加之資質(zhì)不到位、歷史遺留問題繁多等因素，使集團公司的發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年多的艱辛工作，公司發(fā)展迅速，基本實現(xiàn)了整章建制和組織結(jié)構(gòu)的完善，各項經(jīng)營指標提升并位于股份公司前列，特別是生產(chǎn)任務指標，截止十月底已完成年度計劃的97%。今年鐵路市場的蕭條和國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，致使建筑市場發(fā)生重大變化，建筑企業(yè)普遍面臨困境，我們要看到有利的一面，近一段時期是企業(yè)重組之后發(fā)展過渡的一個緩沖期，當前各項工作正在不斷邁上新臺階，我們相信集團公司必將迎來發(fā)展的新局面。深圳分公司立足于改革開放的前沿地區(qū)，擁有良好的市場前景，要立足市場，明確目標，樹立信心，勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，謀求企業(yè)的快速發(fā)展，努力成為集團公司區(qū)域化經(jīng)營的優(yōu)秀典范。二是加強隊伍建設(shè)，更新觀念，超前思考，組建優(yōu)秀團隊。深圳分公司是由一局一公司、三局一公司和老航空港十一分公司、廣州南站項目部共同來組建的一個分公司，各級領(lǐng)導基本來自于項目部，擁有十分豐富的項目管理經(jīng)驗，但管理企業(yè)和管理項目有很大區(qū)別，能把一個項目管好，不一定能把一個企業(yè)管好。這就要求各級領(lǐng)導多學習、多了解、多研究，多借鑒一些其它企業(yè)的好做法與科學管理經(jīng)驗，建立適應市場的規(guī)章制度，簡化工作流程，創(chuàng)新工作方法，拋棄老企業(yè)大而全的思想觀念，充分利用社會資源，開拓市場，謀求公司的長遠發(fā)展。深圳分公司當前重中之重的任務，除了抓好班子建設(shè)外，還要求再拓展10個項目部，包括隊伍在內(nèi)的項目策劃要有創(chuàng)造性、超前性、高效性。三是加強經(jīng)營開發(fā)力度，深圳分公司要努力成為航空港區(qū)域化經(jīng)營的典范。根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)要重視改革和創(chuàng)新，并通過這些途徑加大對市場的開發(fā)。深圳分公司要根據(jù)所處區(qū)域文化的客觀實際做好改革創(chuàng)新工作，既要在行業(yè)拓展上改革創(chuàng)新，還要在人力資源管理上改革創(chuàng)新。舉例來說，在行業(yè)上要突破畫地為牢，勇于打入房建、機場、地鐵等行業(yè)；在人力資源管理上，注重注重人才培養(yǎng)的同時要重視引進，從外部招聘一些有能力、有證書的優(yōu)秀人才來充實增強現(xiàn)有的團隊，從而增強企業(yè)的市場開發(fā)能力。總之，深圳分公司要努力成為航空港區(qū)域性經(jīng)營的典范，這是戰(zhàn)略定位。這要求深圳分公司人均產(chǎn)值要達到300萬元，爭取400萬元的發(fā)展水平。四是從加強安全質(zhì)量管理，強化以現(xiàn)場保市場的戰(zhàn)略高度，開展好“四大”活動。某單位宇松項目事故發(fā)生的根本原因是現(xiàn)場管理失控，派遣經(jīng)驗不足的年輕員工管理現(xiàn)場，導致施工中偷工減料，造成重大的安全質(zhì)量事故，為了吸取教訓，加強項目施工的現(xiàn)場管控，集團公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“大反思、大討論、大檢查、大整改”活動。針對航空港實際情況，項目經(jīng)營管理不管是掛靠模式還是合作模式，管理人都要盡心盡力管控好施工現(xiàn)場，尤其是對重點施工環(huán)節(jié)要加強監(jiān)控，杜絕因施工質(zhì)量問題而導致安全事故發(fā)生，努力建設(shè)百年不朽工程。五是加強企業(yè)的全面管理，把企業(yè)做優(yōu)做強。目前，深圳分公司人員比較少，資金比較緊張，但是基礎(chǔ)比較好。一個新的企業(yè)怎么從零開始，在創(chuàng)業(yè)階段怎么把工作做好，有個好的起步，這是需要深圳分公司認真探索的問題，進而做到小隊伍實現(xiàn)大營銷、大管理。
深圳分公司黨委書記魏永生代表該公司做了表態(tài)發(fā)言，表示一定嚴格按照領(lǐng)導及上級要求，快速抓好這次會議精神的學習傳達，認真開展好“四大”活動，搞好反思討論，仔細檢查尋找問題，切實整改提高，以此為契機，把深圳分公司安全質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。
為將這次會議精神進一步貫徹落實到基層，集團公司黨委副書記、紀委書記賈惠平在深圳分公司督導小組的陪同下，目前深入該公司在建項目巡回傳達股份公司宇松鐵路質(zhì)量責任事故通報精神和集團公司“四大”活動文件精神要求，督導“四大”活動轟轟烈烈、行之有效地開展。（深黨宣）
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