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集團公司黨委書記初繼旺到深圳分公司檢查指導工作

11月23日至25日，集團公司黨委書記初繼旺到深圳分公司檢查指導工作。在深圳分公司總經理薛永茂、黨委書記魏永生、紀委書記、工會主席孫紅斌、副總經理靳昭然等人陪同下，初書記參觀了深圳分公司機關辦公環境，慰問了機關員工，與領導班子進行了座談，與新任職領導干部進行了任職前談話，并對上蓋物業項目和廣州南站工程進行了檢查指導。

24日上午，深圳分公司黨委書記魏永生主持召開了中層以上管理干部會議。會上，深圳分公司總經理薛永茂匯報了分公司自重組以來的總體情況和今后的發展規劃。集團公司黨委工作部副部長南鵬超宣布了孫紅斌的任職通知，孫紅斌做了表態發言。

會上，初書記代表集團公司對奮戰在華南片區的深圳分公司全體員工表示感謝，對新任職的領導班子成員表示祝賀。初書記對深圳分公司成立以來取得的各項工作成果給予了充分肯定，對下一步工作提出了六點希望和要求：一是要在樹牢理念上下功夫。要牢固樹立“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”、“干就最好、創就一流，爭就第一”、“適應市場，引領市場”等理念，做好市場區域定位和專業結構調整；二是要在落實戰略布局上動腦筋。深圳分公司按照集團區域化經營戰略主責廣西、廣東、福建三省，要明確戰略目標，制定戰略規劃，“以三個市作為切入點覆蓋三個省，以三個領域為切入點拓展華南市場”，在廣西和福建加大公路市場拓展，在廣東加大城市軌道交通市場拓展，并同步做好房建市場；三是要在市場開發上花力氣。市場開發是企業的活水之源，因此要把經營開發放在重中之重的位置, 開發好重點市場。要破解市場和資質局限，必須樹立“以現場保市場”的經營理念，鞏固和拓展主責區域；四是要用心提升企業的經濟效益。經濟效益是企業立足之本，是一切活動的中心。深圳分公司擁有巨大的潛在市場，任務也會越來越繁重，要從各個環節尤其是設計環節下功夫，在項目管理過程中要與設計院緊密合作，優化生產工序，做好內外結合，探索新的道路;五是要在安全質量管理上動真格。安全責任是公司立身之本，公司要加強現場管控，加強隊伍管理，打造強有力的執行力；六是要在發揮政治優勢上展作為。政治優勢反映在多個方面，首先要抓好公司和項目兩級班子建設，要堅持制度，在思想、工作、目標上同心、同向，在思想理念上保持一致，在重大問題上形成共識。其次要加強隊伍建設，通過社會招聘和自身培養的方式不斷提高隊伍人員素質。第三，要加強文化建設，包括規章制度建設和公司理念貫徹、員工思想融合，要借鑒兄弟公司的先進經驗，要黨、政、工團齊抓共管。第四，要嚴格按照集團公司“四大”活動要求，始終堅持安全質量是企業發展生命線的原則，全面加強項目質量安全管控。（王 玲）

集團公司領導在深圳分公司檢查指導工作

集團公司黨委書記初繼旺在深圳分公司會議上講話

             集團公司黨委書記初繼旺觀看深圳分公司機關辦公環境