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集團公司董事長劉書英一行到遼寧公司檢查指導工作

12月1日，集團公司董事長劉書英、副總經理張超生到遼寧公司檢查指導工作，遼寧公司總經理陳建強、黨委書記馬旭、副總經理李建華、車超及沈陽四環項目領導班子成員和集團公司董辦副主任胡雪濤陪同檢查。

上午，劉董事長和張副總一行首先來到沈陽四環項目建設工地，在跨秦沈客專轉體橋施工現場與大家進行了交流。劉董事長在現場充分肯定了沈陽四環項目部一年來所取得的突出成績，并表示工程現場雖然施工場地大、管理難度高，但是在施工組織、協調管理、安全質量、進度工期等各方面都做得比較到位，對大家在困難條件下付出的辛勞表示慰問和感謝，要求項目部在關心職工生活的同時做好后期的生產經營工作。

隨后，劉董事長和張副總一行在遼寧公司的臨時辦公場所召開了遼寧公司中層以上領導干部和沈陽四環項目領導班子會議。會上，劉董事長對遼寧公司組建以來所做的工作予以肯定和高度評價，要求遼寧公司全體同志要認清形勢、克服困難、發揮優勢、抓住機遇，繼續保持遼寧公司重組以來良好的發展勢頭。同時，談了五點看法：一是組建時間不長，但全體同志士氣旺盛，工作努力、管理細致，發展有序，實現了生產經營和改制重組兩不誤。承擔的四環項目在幾次檢查中都名列前茅，樹立了中鐵航空港的良好形象,發揮了以現場保市場的積極作用,為集團公司創品牌、保優質、爭市場做出了貢獻。二是強化基礎建設，及時安排培訓，表現了管理理念的超前。要求公司要在基礎建設上下大力氣。在東北三省及山東地區要把中鐵航空港這塊牌子展現出來。要抓好自身建設，借助冬季大培訓的機會充實自身的力量，并在培訓中加強對施工業務多元化教育，比如：房建、機場、城軌等。三是抓好雙清工作，及時清理各項外欠工作。遼寧公司雙清任務雖不是很重，但也要抓緊做好，為下一階段的生產經營創造“輕裝上陣”、“大干快上”的條件。四是認真開展大反思、大討論、大檢查、大整改的“四大”活動。要通過本次活動，舉一反三，進一步查找企業管理和項目管理中的漏洞和隱患，用九局宇松鐵路質量事故教訓來警示我們的各項管理工作。五是認真做好組建以來各項工作的回顧和反思。利用年底的工作總結，把近一年的工作進行梳理，切實客觀實際地總結出來，為明年的穩步發展打下堅實基礎。

接著，集團公司副總經理張超生做了重要講話。他指出，遼寧公司目前能夠利用冬休組織大規模的培訓，不論是提高員工素質還是提高遼寧公司的凝聚力，都是非常好的一件事情。遼寧公司在“以現場保市場”方面做的比較好，無論是沈陽四環、吉草還是青榮，我希望一直保持這種精神狀態，保持這種趨勢，對遼寧公司后續的市場能夠打下非常好的基礎。遼寧公司下一步怎樣把市場更好地開拓，在干好工程的同時，也要干好開發，取得雙豐收，在集團公司范圍內走在前面。希望遼寧公司繼續保持飽滿的精神，以強大的戰斗力，為公司的發展做出貢獻。

最后，遼寧公司總經理陳建強在會上作了總結發言，他表示將絕不辜負集團公司領導給予的關懷和支持，將認真貫徹落實此次會議精神，認真做好各項工作，在東北、山東市場樹立良好的品牌形象。              （遼寧公司 李梅花）

劉董事長、張副總在遼寧公司沈陽四環項目現場檢查指導

遼寧公司中層以上領導干部和沈陽四環項目領導班子會議

劉董事長在會上講話