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集團公司總經理項志敏到三公司天津地鐵項目檢查指導工作

9月28日，集團公司總經理項志敏、副總工程師韓驚偉、工程管理部部長趙立波等領導，在三公司黨委書記任國金、副總經理兼天津地區指揮長易新棟陪同下，到三公司天津地鐵項目檢查指導工作。

項總一行對三公司承建的天津地鐵3號線16標、2號線9標、10標三個施工現場進行了仔細檢查。每到一處工地，項總都認真察看施工現場，向工程負責人詳細了解工程概況、施工進展、剩余工程量、驗工計價、變更調差索賠、資金成本、項目組織機構、員工隊伍、存在的困難和問題等情況。并對天津地鐵項目不怕辛苦，積極努力，克服重重困難，有序推進工程施工表示了肯定。

在項目管理工作會上，易新棟匯報了天津地鐵項目施工生產總體情況，趙立波就項目施工管理提出三點要求：一是要認真盤查，仔細梳理；二是要搞好二次經營，實施考核獎勵；三是要做好收尾工作，落實責任。

項總在會上談了對天津地鐵項目的總體印象，并根據現場檢查情況提出五點要求：一是干一項工程要交一方朋友，干一個項目要追求三種效益，即經濟、社會、人才效益。二是要理清思路，理順關系，主動溝通。要盡快完成剩余工程，與業主和三局指揮部主動聯系，理順關系，算清賬目，干好工程，堅守市場。三是要加強內部管理，做好二次經營。對材料、工費、政策、物價等變化，要分系統進行梳理，形成有可比性、有說服力、有支持性資料的文件，爭取企業的正當利益。四是三公司領導要負起責任，對天津項目進行幫扶，協助解決實際問題。要把天津當主業市場來做，公司各領導要多與業主聯系，取得業主的理解與支持。五是要下定決心開拓天津市場，提高經營能力。三公司要成立經營開發小組，專項研究開發天津市場，主動參與招投標活動。在把活干好、人做好、事辦好的同時，搞好區域化經營。

任國金在會上表態，一是堅決落實好項總的指示精神，認真查找問題，落實責任；二是高度重視天津地鐵項目，把項目做好，收好尾；三是干好活，算好帳，搞好二次經營，提升項目效益；四是加大經營開發工作力度，抓好落實；五是要夯實基礎，加強管理，全面提升項目運行質量，樹立企業新形象。（徐德昌）

項總（前排左三）在天津地鐵項目工地檢查工作

 天津地鐵項目管理干部會議現場