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集團公司副總經理、工會主席張寶強到北京房建項目調研工會工作

    10月25日、27日集團公司副總經理、工會主席張寶強，工會工作部副部長李國梁到北京部分房建項目調研工會工作，對新建項目建點以來的“三工”建設、群安員活動、勞動競賽、職工培訓、民主管理等工作進行了檢查和指導。

    在北京公司廣安門項目、慈壽寺站項目、六公司門頭溝項目、八公司六郎莊項目，張寶強認真聽取了各個項目的情況匯報，并對房建項目工地、食堂、農民工駐地等進行了考察。六分公司總經理葉天翔、工會主席衣東生、副總經理孫國輝，北京公司工會主席吳金省、副總經理袁偉，八分公司工會主席蘇恒昌分別陪同了檢查并進行了表態發言。 

    調研中，張寶強對各個項目部從工會工作做好“兩個”維護等方面做了重點強調：一是強化“兩個”維護，做好工會工作。要把工會工作的出發點和落腳點都放在圍繞經濟工作這個中心上來，維護企業利益和職工利益，“兩手抓”，雙促進。二是大力推進“三工”建設，落實“五同”管理。要求項目建點初期就必須把“三工”建設作為重點工作做好實施方案，突出做好職工和農民工的吃、住和文化建設，切實保障農民工利益，力爭兩個文明雙豐收。三是嚴格群安員活動，構筑“第二道防線”。要嚴格按5%的比例配置達到全覆蓋，做好選聘、培訓、檢查、考核、獎勵等各個環節的工作，深化安全管理工作，維護企業生產和諧發展。四是適時搞好勞動競賽，加快施工生產進度。各個項目部要結合自身特點和實際，開展隊與隊，班與班之間的形式多樣的對手賽、重點賽等，搞好科技創新，為全面超額完成年度任務多做貢獻。五是完善民主管理，推進廠務公開。各個項目部要制定可行的廠務公開細則，搞好源頭公開、過程公開、結果公開，同時要求要每年開好民主管理大會，加大管理透明度，強化科學民主管理。六是加強職工培訓，搞好“創爭”活動。項目開始和年初都要做好培訓計劃，根據工程進度和變化做好管理、技術、安全等各個方面的培訓，為企業發展做好人才培養。  （李國梁）