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集團公司董事長劉書英視察深圳分公司時強調要加強企業文化建設 迅速拓展區域經營

10月28日至29日，集團公司董事長劉書英到深圳分公司檢查指導工作。其間，劉董事長與中鐵南方投資公司主要領導進行深入交流，查看了施工現場，并與深圳分公司中層以上管理人員舉行了座談，對深圳分公司今后的發展做出了重要指示。

28日下午，集團公司董事長劉書英在深圳分公司總經理薛永茂、黨委書記魏永生等人陪同下，前往中鐵南方投資公司，拜會了南方公司的主要領導，并就深圳城市軌道三期工程等市場經營活動進行了深入交流。劉董事長表達了航空港集團大力拓展深圳市基建市場的決心和信心，以及具體的措施和條件，希望南方公司領導給予大力支持和幫助。

29日上午，劉董事長與深圳分公司薛總、魏書記等一同對施工現場進行了查看。之后，劉董事長來到深圳分公司辦公駐地，親切慰問了公司機關員工，并查看了公司機關的辦公環境。隨后，深圳分公司黨委書記魏永生主持召開了深圳分公司中層以上管理人員會議。

會上，深圳分公司總經理薛永茂匯報了分公司的重組以來的總體情況，并就深圳分公司今后的發展規劃做了簡要匯報。集團公司董事長劉書英首先對深圳分公司重組半年多來的工作做了充分的肯定，接著，劉董事長針對深圳分公司未來的發展方向與工作任務就“加強企業文化建設，迅速拓展區域經營”做了“五個加強，一個定位”的重要指示:

一是要加強具有中鐵航空港特色的企業文化建設。加強企業文化建設，首先要強化融入文化，把中鐵一局、三局、建工和原航空港的傳統文化結合起來，迅速打造中鐵航空港企業特色文化；其次要以中鐵航空港企業文化為基準，打造企業的核心競爭力，尤其是處于經濟前線地區的深圳分公司，要運用企業文化平臺充分展示企業綜合實力，打造深圳分公司的優良品牌。二是要加強班子建設和隊伍的建設。班子建設，首先是組織建設，要把班子按要求配齊、配強；其次是思想建設，就是要建造一個和諧、統一、凝聚力和執行力都非常強的領導集體；第三是作風建設，就是要傳承和發揚“鐵軍”精神，在攻堅克難中發揮作用。我們有了好的班子、好的領導核心，就要帶出一個好的隊伍。衡量好隊伍的標準，就是士氣，大家團結一致為企業建設和發展努力工作的士氣。三是加強經營管理工作。要把經營的觀念運用到從市場開發到竣工結算的全過程，即“大經營”理念。要充分、合理利用社會資源和人脈關系，加大市場開發力度，竭力鞏固和深化所管轄區域市場。四是要加強黨建和思想政治工作。要通過創先爭優和轉變作風年等活動的持續深入，進一步發揮黨建和思想政治工作的核心作用，凝聚人心，迅速打開市場經營新局面。五是要加強基礎建設。基礎建設實際上就是后勤保障的建設，這項工作關系著職工的切身利益，關系到企業的和諧穩定，更關系到中鐵航空港的外在形象，所以要認真抓緊做好。

關于深圳分公司的經營定位，劉董事長強調，要充分運用集團重組的成果和深圳特區的市場條件，堅持以施工業務為主，探索和拓展經營領域，立足深圳、輻射華南以外更廣區域，實現生產經營和企業建設的同步發展。

最后，深圳分公司黨委書記魏永生對進一步貫徹落實劉董事長的指示，做了具體的安排部署。（深圳分公司黨群工作部  王玲）

 劉董事長在深圳分公司檢查指導工作

劉董事長在深圳分公司中層管理人員會議上講話

劉董事長與深圳公司薛總、魏書記在施工現場