2日下午，初書記、張主席一到長沙，就先去二公司機(jī)關(guān)駐地察看了辦公場所和員工宿舍，并親切慰問了機(jī)關(guān)員工。與二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，并與新任職的紀(jì)委書記尚富茂進(jìn)行了任職前談話。
3日上午，初書記一行在二公司總經(jīng)理陳哲、黨委書記郭啟生、杭長項目和長沙地鐵項目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，對杭長項目滬昆高鐵長沙瀏陽河特大橋、柏加瀏陽河特大橋懸灌施工和長沙地鐵項目施工情況進(jìn)行了檢查。在杭長項目，初書記詳細(xì)詢問了懸灌梁的施工技術(shù)難點、工程進(jìn)度、項目資金等情況，要求二公司及杭長項目部領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工、克服施工難點、銜接好資金鏈條、抓好安全生產(chǎn)，確保項目施工有序推進(jìn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在長沙地鐵項目部，初書記一行查看了迎賓路口站2號風(fēng)亭和3號出入口的施工情況，查看了項目部辦公環(huán)境，聽取了項目部的施工匯報，對長沙地鐵項目前一階段克服工期壓力、完成搶工任務(wù)、創(chuàng)造了全線數(shù)個第一的成績，獲得業(yè)主高度評價提出表揚(yáng)。
在干部會上，二公司黨委書記郭啟生匯報了二公司的整體情況，并著重匯報了目前存在的困難和下一步的工作思路。黨委工作部副部長南鵬超宣布了尚富茂的任職命令，尚富茂做了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司工會主席張寶強(qiáng)在會上深刻分析了二公司目前的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，要求面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，做好發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)好現(xiàn)有鐵路、公路、城軌、市政等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，并在其他施工領(lǐng)域有所突破；要建立良好的營銷網(wǎng)絡(luò)、抓好現(xiàn)場精細(xì)化管理、重視人才隊伍培養(yǎng)，牢固樹立以現(xiàn)場保市場的理念；要以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，狠抓現(xiàn)場管理，策劃二次經(jīng)營；建立完善的管理制度，抓好體系建設(shè)，用制度管人，用流程管事。要全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，認(rèn)真抓好雙清工作，充分發(fā)揮工會組織的四項基本職能，加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)、抓好“三工建設(shè)”、關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，圍繞施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作做好勞動競賽、合理化建議、群安員等工作，充分調(diào)動大家參與企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的積極性，建立“四個一流”的職工隊伍，促進(jìn)二公司各項工作全面提升。
初書記在會上代表集團(tuán)公司向奮戰(zhàn)在華東地區(qū)的全體二公司職工表示親切問候，對二公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)二公司全體干部、廣大職工，為二公司的重組、發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示感謝。
初書記指出二公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極帶領(lǐng)全體職工，在短短半年時間內(nèi)迅速進(jìn)行了機(jī)構(gòu)組建、整章建制、項目排查、資質(zhì)申報、市場開發(fā)，進(jìn)入工作狀態(tài)快，工作勢頭好，工作成績突出、效果明顯。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子是堅強(qiáng)有力，令人放心、有闖勁、有作為的班子。初書記從五個方面談了對二公司的感受，一是施工生產(chǎn)有序推進(jìn)、二是安全質(zhì)量全面受控、三是市場開發(fā)實現(xiàn)突破、四是黨群工作有力有為、五是二公司的各項優(yōu)勢明顯。二公司是新單位，起點高、包袱輕、體量小，新班子的適應(yīng)力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，作業(yè)隊伍優(yōu)勢明顯，文化建設(shè)優(yōu)勢互補(bǔ)，經(jīng)營區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。
初書記對二公司下一步工作提出了六點要求。一要樹牢經(jīng)營理念，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。切實樹立“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”、“干就干最好、爭就爭第一、創(chuàng)就創(chuàng)一流”、“適應(yīng)市場、引領(lǐng)市場”的理念。二要抓緊文化融合，深化創(chuàng)先爭優(yōu)。要繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的精華，去其糟粕，形成二公司的特色文化；要做好創(chuàng)先爭優(yōu)第三階段工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。三要加大開發(fā)力度，儲蓄發(fā)展后勁。把經(jīng)營開發(fā)做為重中之重，為來年的施工生產(chǎn)提供保障。四要推行精細(xì)管理，加強(qiáng)項目掌控。要實現(xiàn)從項目管理到管理項目的轉(zhuǎn)變，抓好制度、抓好項目。五要開源節(jié)流并舉，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)活動分析、二次經(jīng)營和雙清工作，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。六要加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮政治優(yōu)勢。要建立完善規(guī)章制度，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，堅持客觀公正的工作態(tài)度，做到研討問題無禁區(qū)，執(zhí)行決定有紀(jì)律。
陳哲代表二公司在會上做了表態(tài)發(fā)言，表示二公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定會帶領(lǐng)全體員工以飽滿的精神投入工作，以高昂的斗志迎接挑戰(zhàn)，以堅定的信心開創(chuàng)未來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，全面開拓市場，厲行節(jié)約，挖潛增效，為中鐵航空港的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（王吉勇）
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