9月16日，集團公司人力資源工作專題會議在公司本部召開。集團公司總經理項志敏、副總經理王夙君，各子、分公司總經理，集團公司及各子、分公司人力資源部負責人等共計50余人參加了會議。
會議專題研究了集團公司今年及今后一個時期的人力資源工作，和當前人員勞動合同清理等問題。會議邀請了中國人民大學勞動人事學院程延園教授，進行了《勞動合同法》專題講座。集團公司人力資源部部長劉勇匯報了企業重組以來人力資源工作的基本情況，以及當前和今后一個時期人力資源工作的主要思路與建議。
集團公司總經理項志敏在會上做了重要講話。項總闡述了人力資源管理在企業中的地位和作用，強調了人力資源作為生產力第一要素的重要性，以及通過做好人力資源工作打造一支高素質企業核心管理團隊的必要性。對當前及今后一個時期需重點做好的人力資源工作，提出八個方面的要求：
一是要求人力資源部工作人員認真學習、熟練掌握國家的法律法規和有關政策，準確把握和領會股份公司的相關政策，制定符合集團公司實際的各項人力資源管理規章制度。要積極主動地依據企業經營戰略和策略，制定人力資源戰略規劃，塑造企業良好環境，創建特色企業文化。工作要有全局性、普遍性、科學性和超前性，要以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測，最大限度地發揮人才效益。
二是要加快規范人員管理工作的步伐。要盡快摸清企業人員情況，按時完成人員清理和勞動合同的簽訂工作，控制好總人數。聘用人員中優秀的、有執業資格證書的工程技術和管理人員，經考核合格后，每年可按一定比例改簽固定期限勞動合同。今后，聘用人員包括正式員工都要建立優勝劣汰機制。
三是要建立人才引進、培養機制。一方面通過內部或外部市場招聘一批企業急需的管理和專業技術人才；另一方面接收培養一批高精尖人才和專家人才，一批全國名牌學校的應屆本科、碩士、博士畢業生，一批多專業、有證件、會操作、能領班、能吃苦、懂管理的高技能人才。
四是要迅速搭建人才交流平臺。人才服務中心要盡快運轉起來，促進內部人才的流動和互相調劑，提高內部人力資源的使用效率。要通過人才中心建立網上平臺，錄入各類人員信息，提供可上崗人員情況，組織待崗人員進行取證培訓等。內部流動人員不一定要采取調入方式，可通過網上進行內部流動。
五是要加強勞務管理。人力資源部是勞務管理牽頭主責部門，要盡快建立規范的勞務管理秩序，建立合格勞務分包方名錄（包括業績和信譽紀錄），建立準入制度，嚴格把關，加強管理，為各子、分公司提供及時、優質和高效的服務。要制定集團公司勞務分包隊伍評價標準，收集、匯總、公布評價結果，并在施工過程中監督檢查。要建立管控平臺，對成建制、合格的勞務隊伍和合格的分包商及時進行考核、評價，并在內部信息平臺上公示。要協調有關部門對將要合作的勞務隊伍進行考核，并劃分為鼓勵使用、推薦使用、限制使用三種情況。
六是要建立員工績效考核體系。集團公司機關部門和員工每年年底都要實施績效考核。績效考核要堅持客觀公正的原則，以工作績效和工作作風為主要依據，堅持“公開、公平、公正”。子、分公司也要參與對集團總部機關部門和員工的考核。員工考核結果要與職務和工資檔位的調整及效益工資掛鉤，還要通過考核建立員工末位淘汰制，不合格員工要調整工作或安排待崗。
七是要采取特別措施，緩和企業資質持證人員不足的問題。人力資源部要協助證書主管部門，盡早熟悉各類證書持有情況，摸清家底，提前做好資質升級、注冊、投標等所需證書的策劃工作和員工繼續教育的安排。對企業急需的各類注冊證書，各級單位都要鼓勵員工積極參加考試，并按制度報銷相關費用，給予適當的獎勵和補貼；
八是要加強人力資源隊伍建設。要健全組織系統，工作要落實到人；要加強學習，及時了解和掌握政策法規，不斷研究新形勢下人力資源工作的特點和規律；要增強服務意識，以飽滿的工作熱情、最佳的精神狀態努力為企業和員工做好服務；要培養良好作風，提高工作效率，樹立時間、效率、質量觀念，工作要積極主動、嚴謹細致、雷厲風行；要遵紀守法，廉潔自律，正確運用手中的權力；要加強請示報告，提高溝通能力，堅持依法、依職、依責辦事和按審批程序辦事、按規矩辦事。
當天下午，會議組織各子、分公司人力資源部負責人對項總的重要講話進行了認真討論，對集團公司人力資源部新近制定的相關規章制度進行了研討，充分聽取了與會人員的意見和建議。（陳志偉）
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