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股份公司專家組對北京公司地鐵十號線項目部進行勞務隊伍專項檢查

8月14日，股份公司人力資源部副部長劉志偉等專家組一行，在集團公司副總工程師韓驚偉、北京公司總經理馬立強、副總經理兼項目經理袁偉陪同下，對北京地鐵十號線項目部勞務管理及勞務用工等工作進行了檢查。

檢查組認真檢查了項目部勞務企業招投標、勞務用工管理等基本情況，并重點對勞務分包合同履行情況、農民工勞動合同簽訂、工資發放、普法維權培訓等內容進行了嚴格檢查。檢查組對項目部前一階段勞務管理工作給予了肯定，對勞務管理的機構建設、制度建立、過程控制等基礎工作給予好評，對進一步完善民工合同管理、工資發放管理、招投標資料管理等方面的工作提出具體要求。

劉志偉從三個方面對地鐵十號線項目部勞務管理工作提出要求：一是要不斷“學習、對標、完善、提高”，要認真學習《關于加強北京市房屋建筑與市政基礎設施工程勞務管理的通知》（京建市[2009]662號）文件的要求，結合項目部實際，將勞務管理工作落到實處，進一步完善管理人員的責任分工，穩步提高勞務人員思想認識水平，將規范化管理工作落實到每個人；二是要全面整改，持續跟進，管理人員要勇于承擔責任，要充分調動員工的工作積極性，各級負責人要高度重視質量安全、工期效益、工程管理等各方面的自查自糾，緊抓自身建設；三是要大力推進資金、物資、設備和分包的“四個集中”管理工作，檢查和完善勞務企業注冊工作，內控體系建設工作，瞻前景，保市場，層層把關，做到“分工合作、整體推進”，掃除工作盲區。

韓驚偉強調，北京地鐵十號線二期13標是集團公司的重點工程，各級領導要端正態度，對本次檢查中存在的問題，要盡快完成整改，要超前謀劃，不斷改進提高項目管理的整體水平，把勞務管理的各項工作落實到位，做到舉一反三，全力以赴做好下一階段北京市勞務管理專項檢查的迎檢工作。

馬立強代表項目部表示，一定認真落實好勞務管理的規定，以此次檢查為契機，將各項管理工作進一步完善，盡快和其他兄弟單位建立聯系網，借鑒先進管理經驗，將北京地鐵十號線13標段打造成具有中國中鐵特色的精品工程。（汪浩洋 王 沖）