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典型示范引路子強力貫標抓落實——集團公司項目管理推進會在山西太原與長治隆重舉行

8月27日至28日，為期兩天的集團公司項目管理推進會在山西太原、長治兩地隆重舉行。

此次會議是切實貫徹股份公司“三會”精神，加強集團公司項目管理力度，推進《中國中鐵航空港建設集團有限公司工程項目管理辦法》等一系列新的管理制度貫徹執行，提升公司整體管理水平的一次動員會、交流會、學習會、推進會。

集團公司董事長劉書英、總經理項志敏，副總經理、工會主席張寶強，副總經理、總工程師胡守正、副總經理張衛紅、副總經理袁禧泉，集團公司總經理助理、安全總監、總法律顧問、三副總師、機關各部門負責人，各子、分公司總經理、黨委書記、主管生產的副總經理、總工程師、主管經濟的副總經理（總會計師）及工程管理、安全質量、經濟管理、物資設備部門負責人、項目經理代表、協作隊伍負責人代表等，總計160余人參加了會議。

會議由集團公司副總經理張衛紅主持。

8月27日上午，董事長劉書英帶領與會人員到北京公司太原南站項目觀摩學習。大家聽取了該項目對太原南站工程及施工情況的匯報，觀摩學習了項目安全、質量、技術創新、成本管理、環境保護等標準化管理資料，與項目技術人員進行了交流。隨后參觀了太原南站西站房、高架候車廳、站臺、東站房等實體工程及現場標準化施工作業場景，觀看了施工工藝展示區、施工樣板展示區、安全教育園地、黨建文化專欄等，聽取了該項目經理李俊偉對施工進度、站房鋼結構、單元傘、鋁板吊頂、工程裝修等施工工藝及其特點、難點的詳細介紹。大家對太原南站規范的現場管理、濃郁的文化氛圍及良好的形象建設，給予由衷地稱贊。

27日下午，董事長劉書英、總經理項志敏帶領與會人員到達山西長治，參觀了一公司中南鐵路通道項目西嶺隧道。在隧道進口，與會人員一邊聽取該項目對西嶺隧道施工概況、安全防控措施、工期保證措施等情況的介紹，一邊觀看了隧道進口工地標準化建設的各種標識牌、宣傳牌，大家對施工現場的文明施工、規范化管理贊不絕口。隨后，進洞參觀了隧道封閉式、信息化施工過程，重點對機械手初噴作業、模板臺車端頭中埋式止水帶夾板施工等環節進行了觀摩學習。最后，與會人員到項目部辦公區觀摩了該項目標準化管理的各種資料，觀看了各項工作的圖片展示，有的擠在資料展示臺前查看翻閱、詢問、交流、索要資料，有的在圖片展板旁聽取講解、拍照留存，現場氣氛十分熱烈。

28日上午，集團公司項目管理推進會在長治賓館隆重召開。與會人員在會上觀看了中南鐵路通道項目、太原南站項目推行標準化管理的專題片，聽取了這兩個項目在推行標準化管理和執行集團公司新的管理制度方面的先進經驗。集團公司工程管理部部長趙立波、經濟管理部副部長路松瑞、安全質量環保部部長婁強，先后通報了集團公司2011年上半年項目管理綜合考評與生產任務完成情況、項目經濟管理情況、安全生產及安全質量稽查情況，并分別指出了存在的問題，提出了改進要求。集團公司安全總監趙鳳就如何強化項目安全管理、落實安全責任做了專題發言。

28日下午，集團公司董事長劉書英、總經理項志敏在會上分別做了重要講話。

項志敏總經理在講話中指出，這次會議是在全公司施工生產的黃金季節舉行的一次大規模、高規格的項目管理推進會，這表明集團公司對加強項目管理的高度重視。通過對太原南站和中南鐵路通道兩個項目的觀摩學習和推進會上的經驗交流與研討，各單位對集團公司項目管理的亮點有了比較清楚的了解，下一步工作重點就是要結合項目實際，努力查找不足，學習先進經驗，促進項目標準化管理。他結合集團公司實際情況，著重講了三個方面的內容：

第一，集團公司今年的形勢與面臨的問題。一是企業管理逐漸加強，各項工作初見成效。企業改制重組工作正在艱難推進；內部資源重組整合后，新設立的子、分公司運轉良好；建立健全了新的規章制度，規范化的內控體系基本建立；經營開發取得比較好的成績；施工安全質量管理工作基本受控，安全質量狀況穩定；通過定崗定員，公開招聘，組建了精干高效的機關管理團隊；加強了企業遺留糾紛案件處理工作；初步建立了集團公司對項目管理的制度辦法和相關流程，啟動了項目考評工作。二是國內外建筑市場發生巨大變化，生產經營面臨巨大挑戰。主要表現在鐵路項目遲建、停建，規模壓縮，工期延長，調價、索賠工作停滯；房建市場限入門檻提高，難獲貸款支持；公路市場資金不到位，在建項目維穩壓力巨大；企業資質就位工作困難加大；品牌知名度不高、缺乏傳統市場、缺少經營網絡、缺乏管理與技能人才等諸多困難依然存在。三是企業發展機遇大于挑戰，要滿懷信心克服困難。雖然困難不少，但企業發展仍有許多有利形勢：隨著低迷持續多時，鐵路建筑市場勢必放行、上馬一批建設項目；房建市場值得期待，保障性住房，包括有價值的商業開發建房，總量依然比較大；國家經濟雖有壓力，但經濟形勢總體向好，建筑市場依然向前發展；在建項目資金雖然短缺，但業主保證了一些重點項目資金到位，只要我們分清輕重緩急，依然能保證企業平穩運轉；客觀形勢雖然嚴峻，但只要我們團結一致，充分了解、掌握市場的變化情況，穩健應對，只要廣大干部員工有激情、在狀態，那就沒有克服不了的困難。

第二，就進一步加強集團公司今后一個時期項目管理的幾點要求。一是各單位要高度重視項目策劃問題；二是在項目管理過程中要高度重視全過程經營工作；三是要高度重視項目管理過程管控，及時防止、扭轉存在的突出問題；四是采取各種途徑，加大對職業經理人隊伍建設力度和項目經理的培訓力度，打造優秀管理團隊。要認真落實項目經理責任制和項目經理部領導班子成員與經營團隊的經營目標與經濟承包責任制，造就一批能攬項目、能管項目、能經營項目、能實現盈利的職業項目經理，要加強項目班子的獎懲力度；五是要認真開展項目管理評價，落實制度和辦法，提升項目管理水平；六是要大力推行“四個集中”，加強對社會資源的控制。實現資金集中控制、設備集中管理、物資集中采購、勞務分包隊伍集中管理；七是要深入開展“雙標共建”活動，實現項目和諧建設、和諧推進；八是要大力樹立新重組企業的良好形象，努力實現項目管理經濟、社會、人才“三大效益”。

第三，集團公司當前應重點做好的幾項工作。一是要做好維穩工作，這是今后一個時期的政治任務；二是要高度重視并抓好安全質量管理工作；三是新重組企業對項目監管不到位的要立即到位；四是各單位要結合實際情況，提出對集團公司人力資源工作的意見和建議，報人力資源部；五是要認真考慮如何實現年度目標的問題，爭取良好的經營結果。

隨后，劉書英董事長在會上做了重要講話，就貫徹、執行《中國中鐵航空港建設集團有限公司工程項目管理辦法》等有關制度規定，提高項目管理整體水平、影響，提出了五個“一定要”：

一是一定要深刻理解項目管理在企業生產經營中所產生的重大作用。著重從更新觀念、統一思想；抓住重點、明確目標；完善措施、講求實效等三方面，強調了推進項目管理工作，提升企業生產經營的能力和水平問題。二是一定要汲取歷史教訓給企業發展造成的慘重損失，從掛靠模式帶來企業生產經營的損失，企業員工人生觀和價值觀的扭曲，企業社會聲譽和品牌的損害三方面做了分析。三是一定要把項目管理作為企業全面建設、促進良性發展的重要載體。要求通過加強項目管理，把打造中鐵航空港優良的企業品牌和社會聲譽作為重要任務；把加快企業文化融合和塑造具有中鐵航空港特色的企業文化作為重要方式；把強化安全質量、確保不出安全質量問題作為重要內容；把樹立大經營理念，爭取企業利潤最大化作為基本手段；把鍛煉隊伍、培養人才作為主要途徑；把保持和重塑“鐵軍”風范作為永遠追求等六方面，進行了重要闡述。四是一定要堅持改革創新觀念，形成集團公司的管理特色和優勢。從要遵守紀律、執行規定，不折不扣的落實《管理辦法》及有關制度的要求；要結合自身優勢和特點，制定各自落實《管理辦法》的實施細則；要探索不同領域、不同地區項目管理的可行辦法和成型經驗；要加大整頓力度，迅速摒棄以往的錯誤做法和不良習慣等四方面做了強調。五是一定要樹立全局一盤棋的理念，全員齊抓共管，確保工程項目綜合能力的提升。重點強調了主責與輔責的關系、黨工團的本職業務與工程管理的關系、總包與分包的關系并進行了深刻剖析。

張衛紅副總經理進行了會議總結并做重要講話。他說，通過這次會議樹立了全公司工程項目管理的先進典型，集中宣貫了《工程項目管理辦法》的要求及規范項目管理行為的要求；明晰了集團公司項目管理的運行現狀和亟待解決的主要問題，增強了危機感和使命感；展現了集團公司領導強推項目管理運行，規范項目管理行為，增強項目管理能力的決心和信心。對如何進一步貫徹落實好這次會議精神和抓好今后工作，張衛紅副總經理提出了八個方面的要求：一是要在各級領導干部中樹立并強化“項目管理能力是建筑施工企業的核心競爭力”的理念；二是要借本次會議契機，在集團公司營造深入學習、宣貫《管理辦法》，落實相關辦法要求的能動氛圍；三是要明確落實集團公司項目管理工作總體部署要求；四是在生產組織方面，各級單位要切實履行各自職責，對在建項目分輕重緩急，確保重難點項目施工正常進行；五是在安全質量方面，要切實落實三級稽查頻次制度和安全質量長效機制；六是要通過經濟活動分析，做好項目經濟管理中的成本管理和合同管理工作；七是各級領導要擔負起各自的職責，努力做好項目管理工作；八是面對困難要做好根本性工作。要在集團公司領導的堅強引領下，統一思想、明確目標，逐步實現提升項目管理能力水平的戰略目標。（宣文）