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集團公司召開2011年度生產經營調度會議

8月29日上午，集團公司生產經營調度會在山西長治召開。集團公司董事長劉書英、總經理項志敏、工會主席張寶強、總工程師胡守正、副總經理張衛紅、袁禧泉，集團公司總經理助理、總法律顧問、安全總監、三總師副職以及工程管理部、安全質量環保部、經濟管理部、財務部、物資設備部負責人，各子、分公司總經理、黨委書記、主管生產副總經理、總工程師、主管經濟工作副總經理（總會計師）共60余人參加了會議。

會議由副總經理張衛紅主持。

會議認真聽取各子、分公司對今年上半年生產經營工作情況的匯報。副總經理張衛紅、袁禧泉、總工程師胡守正分別做了專題講話，從分管工作范疇就集團公司下一步生產經營工作提出了具體要求，對有關工作進行了再安排和再動員。

集團公司總經理項志敏在會上作了重要講話。項總表示，通過各子、分公司的情況匯報，能看出目前各單位的生產、經營、安全質量管理基本受控，在現行外部市場條件和各種不利因素的制約下，集團公司的整體運營情況基本正常。項總要求，各單位要在下一步工作中周密策劃、合理安排，確保集團公司年度各項目標的順利完成，認真抓好以下四個方面的工作：一是各單位和部門，要緊緊圍繞企業的生產經營開展工作。由于外部市場環境與條件的影響，目前企業進入了困難時期，生產經營壓力加大，安全質量問題突出，維穩工作形勢嚴峻，要求集團公司全體管理人員，尤其是各級領導干部，要把工作重心放到生產經營上來，全力開發市場，保證施工生產的正常有序進行。二是大力開展經濟活動分析工作，對集團公司上半年的生產經營結果進行總結。由集團公司財務部牽頭組織經濟活動分析，廣泛而認真地開展成本分析，總結經驗、發現問題，形成全面而系統的資料，加強對集團公司各項工作的管理，確保項目受控。同時要全面開展雙清工作，制定措施與計劃，明確目標與責任，任務分解到位，落實到人，確保雙清工作的有序進行。三是加大經營開發力度，在工作中要注意兩個問題：一個是已進場施工未簽訂合同的項目，要抓緊時間與業主溝通辦理相關手續，依法依規進行工程建設和管理項目；再一個是對墊資項目要持謹慎態度，要選取有實力肯干事的優秀合作伙伴合作，通過文件、協議、合約等手段規范合作行為，完善合作手續，規避企業風險。四是加強在建項目的管控力度，確保施工生產的安全質量進度。要根據資金情況，合理安排施工生產的組織，避免資金投入過大增加債務。鐵路項目要保安全、保質量、保穩定，爭取多收入少支出，努力完善變更手續，加大二次經營力度，增加項目收益。要在總結提高的基礎上，不斷深入優化施組，強化施工安排，制定科學、有效的可行措施，確保年度施工生產任務及經營目標的順利完成。

（胡占坤） 

 圖為集團公司2011年生產經營調度會議現場